汤姆逊更名转运？

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改名和转船的想法并不仅限于中国人。

2月1日，全球彩电行业的鼻祖法国电子巨头汤姆森集团宣布，其名称将正式从“汤姆森”改为“彩色”。

汤姆森集团首席执行官罗瑞哲似乎急于改名。他甚至这样看待百年老店“汤姆森”，他说:“顾客把汤姆森的名字与缺乏协同效应和高收购战略的成本联系在一起。汤姆森这个名字干扰了我们的客户。”

彩色最初是汤姆森子公司的名称。该公司主要从事娱乐内容制作，提供网络和广播服务，其在电影后期制作以及dvd和蓝光光盘发行方面的表现尤为抢眼。彩色电影已经有95年的历史，并且在美国与好莱坞一起成长。它已经22次获得奥斯卡技术奖。它于2001年被汤姆森收购。

彩印近年来不仅为国内大片做后期制作，如《集结号》、《城中金花》、《夜宴》、《赤壁》、《非诚勿扰》、《风》等。，但也承担许多好莱坞电影的后期制作和技术支持，如“哈利波特系列”和“纳尼亚传奇”，是一个绝对的行业领导者。

全新的协议伴随着全新的名字。2月2日，汤姆森和华纳兄弟达成了一项长期战略协议，将大规模参与影视开发、后期制作、dvd和蓝光光盘的复制和发行。

无独有偶，2009年11月24日，汤姆森与上海电影集团签约，在上海成立合资公司，为影视、广告、动画等行业提供后期制作，为中国国内市场提供视频制作、管理、传输和接入解决方案等服务。第一个项目是将卡通片《在天堂制造大麻烦》制作成3d版本。

事实上，为媒体和内容提供商提供产品和服务、数字解码器和家用电话，原本是彩电巨头在上次转型后的三大优势，所以上述业务活动不应该大惊小怪——汤姆森之前在北京也成立过类似的公司。然而，汤姆森的其他行为不禁让人遐想。年初，汤姆森将其8000项数字电视专利技术全部授予中国8家彩电企业后，将户外电子屏幕集成业务出售给索尼。2009年早些时候，汤姆森出售了几项业务，包括电视和电影设备制造商格拉斯谷(grass valley)、广告部prn和电影广告部screenvision。

更名和剥离非电影后期制作业务和资产，这些行动是否意味着汤姆森再次转型？

汤姆森大中华区总裁吴斌的回答证实了转型猜想:汤姆森集团确定的新战略是将公司的核心业务转移到影视内容的制作、管理和分销上。为了保持竞争力，汤姆森将在许多国家和地区进行类似的业务重组，非核心业务和资产正在剥离。

从小屏幕到大屏幕，从制造到服务，汤姆森不仅赢得了子公司的名字，也赢得了子公司的业务。汤姆森转型的最根本原因是艰难的世界。

除了世界上第一台彩色电视机的诞生，汤姆森还拥有超过34，000项彩色电视机专利，使其成为该领域技术专利最多的公司。但令人惊讶的是，当平板电脑时代到来时，法国人的优势仍然保留在传统的显像管领域。

2004年，汤姆森出售了自己的业务，如彩色电视机和彩色显像管，并将业务重点转移到机顶盒、数字视盘、音视频和通信设备的生产上。然而，面对来自摩托罗拉、西门子和索尼等许多新竞争对手的竞争，汤姆森的经营业绩仍然很差。2008年，亏损跃升至19.3亿欧元，债务高达21.16亿欧元，成为一家净资产为负1.35亿欧元的公司。2009年，汤姆森陷入债务重组纠纷，直到年底才达成协议，通过破产保护来保护汤姆森免于被债权人出售。

面对如此尴尬的局面和如此大量的负资产，汤姆森要想尽快扭转局面，似乎必须做出新的姿态。这样，就不难理解罗瑞哲期望改名的紧迫性。

我希望如罗瑞哲所愿，更名将是汤姆森集团一个全新的开始。