纺织服装业处于景气回升中

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随着国内经济的逐步复苏，消费增速也在逐步加快。去年前11个月纺织服装行业利润回升，纺织行业收入和利润增长率分别达到10.32%和17.36%，服装、鞋帽分别达到17.89%和31.21%。

随着零售数据的恢复，经营正常、质量良好的品牌公司业绩持续上升，下游品牌企业恢复增长，有利于行业整体发展。业内人士预测，今年国内纺织服装市场可以保持20%以上的增长速度。

七狼(002029)依靠品牌形象的提升、品牌传播手段的丰富和产品设计能力的提高，在“变”和“不变”中成长。

2009年，周少雄最引以为豪的两件事，一是七匹狼获得了“成就奖”，这是中国服装品牌奖(000902)，二是作为七匹狼的董事长，周少雄本人获得了中国服装协会颁发的非凡时尚人物奖。

谈到这两个奖项，周少雄解释说:“那天我代表企业去领奖。”我认为一路上，每个人似乎都有追求时尚的本能。每个人都喜欢新事物，所以他们应该追求改变。我们的服装业正在这种变化中寻找自己的发展道路，在不断寻找变化的同时，我们必须找到不变的因素，这样我们就不会被淘汰。”

赢得大奖不是公司的最终目标，但品牌建设和推广是公司工作的重点。

说话总是带着一丝拘谨和微笑的从其哥哥周手中接过了骐沃服饰有限公司董事长一职，被认为是“品牌运作较为成熟的弟弟”，可以更加专注于骐沃服饰创意品牌的运作和渠道文化的塑造。

自2007年8月上任以来，同年10月23日，周少雄利用增发募集的近6亿元资金和4亿元自有资金，建成了“男性生活博物馆”。他对自己的大解释是:“我们希望在品牌建设或我们自己的企业营销创新方面采取国际化的形式。不仅在销售产品背后思考，也想销售产品。这种活的博物馆可以传达我们对服装的思考。”

目前，七狼正试图将真正的马球服装引入他们自己品牌的客厅，并与他们自己的“偶像”竞争。除了马球，阿玛尼和其他著名的国际男装品牌也在考虑之中。周少雄认为，两者之间存在竞争，更重要的是，它们相辅相成。例如，波罗和七狼有相似的风格。polo的目标是美国的中高端消费群体。移植到中国后，它的定位是成为高端品牌；这七只狼仍然瞄准中国相对较大的中高端消费群体。“大多数马球产品也产自中国。我们产品的质量、工艺、型号和颜色与马球相似。在同一个销售平台上，消费者将更好地了解七匹狼。”周少雄充满信心。

在品牌建设方面，七匹狼公司着力提升品牌形象和传播手段，丰富和提升品牌形象。2009年3月，公司充分利用“中国国际服装博览会”进行产品展示和形象推广，并举办了“七狼外交官时尚沙龙”，邀请外交官们走猫步作为公司产品的模特。

在渠道建设方面，公司加强了生活大厅和大型旗舰店建设，稳步推进经销商优化整合，提升了渠道发展和抗风险能力。根据年初制定的2009年营销工作计划，华东、华南、华北、华中、西南、西北六个营销管理中心已经到位，提升了公司渠道管控能力。公司还加强了对优质经销商的支持，根据实际情况给予相应的信用额度，并制定了相应的产品推广策略。

在供应链建设方面，公司大力整合供应商团队，提高产品质量。国际金融危机爆发后，一批以出口为主的优秀服装制造商将注意力转向国内市场，使公司有更多机会与大型服装企业合作，优化了供应商团队，加强了与联泰、联仪等一大批知名供应商的合作，利用供应商对产品质量的成熟把握，大大提高了产品质量，缩短了产品生产周期。同时，公司对主营业务结构进行了较大调整，主要生产休闲裤、t恤、毛衣、衬衫、配饰等国内需求量大的产品。公司不断加强内部管理，提高供应链的响应速度和效率，有效降低成本，提高产品的毛利率。

所有这些建筑都是通过不断的变化寻求更大的发展，空房间，但不变的是，公司的产品总是有优秀的质量。

郭进证券(600109)分析师认为，随着国内服装零售市场的稳步增长，行业整合力度加大，在风险相对可控的情况下，七匹狼可以最大限度地享受行业整合带来的发展机遇。此外，公司的品牌优势明显，尤其是在二线城市处于领先地位，公司的代理制度优势和直营店的建设有利于未来业绩的增长。

目前，七匹狼公司正在调整店铺结构，将主要开设一个面积不低于500平方米的活博物馆，这将成为公司未来发展的主力军。根据周少雄的说法，空工业的发展规模相对较大，而且正处于日益集中的过程中。也许随着商业区的集中，商店的数量会减少，但销售收入会增加，销售收入的增长应该比商店数量的增长更重要。上一页123下一页