利时集团 找新增长点

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一旦全球经济增长明显放缓，欧美市场需求减少，主要用于出口的产品将面临巨大风险。

从0-7亿元的销售额，离石集团花了整整十年。2009年，经济危机席卷全球，但其销售额达到55亿元，几乎是六年前的八倍。

作为一家以塑料家居用品起家的浙江民营企业，离石集团多年来一直徘徊在低附加值的制造业中。虽然力士的塑料家居产品通过成为沃尔玛、家乐福、麦德龙等世界零售巨头的供应商，销往全球100多个国家和地区，但始终处于产业链的下游，只能赚取少量加工费。

加上原材料和劳动力价格上涨、人民币升值、出口退税政策调整等因素，离石集团董事长兼首席执行官李立新认为，一旦全球经济增长明显放缓，欧美需求下降，90%以上产品出口的离石家居产品将面临巨大风险。最后，李立新提前为公司布局:加大产品研发，实施自主知识产权品牌战略，进行产品转型升级；进入现代服务业，形成从百货商店到超市和购物中心的完整零售模式；进入资本市场。

2006年，立世收购了通达工业(报价，信息，评论)(0526)。同样主营业务的香港上市公司s . k .，其塑料家居用品年生产能力跃升至亚洲第一位。在扩大公司规模和产值的同时，力士还希望推出更多具有自主设计、自主知识产权和高附加值的产品。立世在香港招募了一个10人的设计团队，专注于自己产品和包装的设计，积极打造自己的优秀品牌。

从2008年下半年到2009年上半年，力士投入了1.2亿元进行研发，平均每周有2款以上的新产品上市。通过研发新产品和增加产品附加值，离石塑料产品的平均销售价格从原来的2美元提高到5美元。2009年，离石出口销售总额同比增长11.8%，利润增长20%以上。

为了平衡风险，寻找新的增长点，离石开始多元化投资，从单纯的外贸出口企业转型。李立新告诉蔡颖记者，他通过研究世界500强企业，发现三类企业最多，即软件网络信息技术、石油等不可再生能源和商业零售。作为民营企业，它不具备政策和资本优势，进入门槛相对较低的第三产业具有很强的可操作性。此外，由于其与沃尔玛等客户的长期业务往来，它对商业零售领域非常熟悉。

2005年，离石集团收购“新江夏股份”，一举进入商业流通领域。紧接着，力士集团也参与了南宁百货(600712)(600712)。上市公司，持有14.46%的股份，成为第二大股东。在短短的四五年时间里，通过不断的扩张，力士已经在三、四线城市拥有了10家百货公司、40家连锁超市和购物中心，现在商业零售收入占了力士集团销售额的60%。

“我的目标是在未来5年内建立15家大型百货连锁店和100家新的江夏连锁超市。”李立新说。离石避开竞争激烈的一、二线城市，选择三、四线城市甚至五线城市寻找空白点市场，成为当地的“巨无霸”百货公司，规模从3万平方米增长到5万平方米，甚至达到10万平方米。

在投资方面，离石集团参与了宁波报业、南宁百货、鄞州银行、象山村镇银行、财通证券的房地产开发和股权投资，实现了产业运营和资本运营的互动发展。

至于如何避免多元化可能带来的风险，李立新认为，关键在于发挥产业协同作用。塑料家居用品和零售原本是上游和下游的关系。及时发展商业零售不仅能促进其产品的销售，还能以更高的利润抢占上游市场。

李立新表示，离石集团三年内不会进入第三产业，在制造业和零售业总销售额达到100亿元之前，他不会考虑。