格纳尼：危难兴邦

本篇文章1246字，读完约3分钟

在企业财务丑闻危机和财务危机的夹缝中生存。

去年6月20日，当钱德尔·普拉卡什·古尔纳尼(以下简称古尔纳尼)被任命为马欣德拉·萨蒂扬电脑服务公司的首席执行官时，竞争对手们正在等待一场好戏。

1月9日，曾被列为印度第四大软件服务提供商、市值超过80亿美元、在全球拥有5万名员工的萨蒂扬陷入了印度版的安然门事件。创始人兼董事长马林加·拉贾(Malinga Raja)承认，他几年来一直谎报公司利润，谎称公司有10多亿美元的现金流，并通过谎报1万多名员工的名单，向公司收钱，以母亲的名义购买土地。这起案件不仅导致其股价当天暴跌78%，还拖累孟买证券交易所基准sensex指数暴跌7.3%。

在政府短期接管后，4月初，印度十大工业企业之一的科技公司马欣德拉以3.51亿美元收购了萨蒂扬31%的股份，并进一步增持了20%的股份，最终以51%的股份获得了萨蒂扬的控股权。因此，该公司更名为马恒达萨蒂扬。

马恒达控股萨蒂扬的战略非常明确，即提供萨蒂扬在行业内领先的软件服务，为其电信业务带来更好的匹配。Gnani的使命是恢复萨蒂扬的活力；将马恒达的西式管理注入萨蒂扬，使之与母公司的运作充分接轨。

Gnani说他想像魔术师一样创造一个新的奇迹。但他无法绕开阻力:不管他的信念有多坚定，他如何才能重新夺回萨蒂扬的烂摊子？在金融危机的时候，如何面对全球it外包行业日益恶化的衰退？

有待解决的危机

据马恒达Satyam现任全球副总裁karthikeyan kask称，Gnani是佩罗系统有限公司的创始人，之后加入马恒达，之前担任其技术公司的全球运营领导。“丰富的并购经验和应对危机的能力是马恒达空将Nani降为马恒达萨蒂扬首席执行官的重要原因。”凯思克认为。

Gnani发现，比公司的金融危机更糟糕的是，欧美市场因金融危机而走弱，印度的it外包行业经历了不同程度的衰退。与此同时，该公司失去了46个重要客户，包括知名企业客户，如日产和索尼。

Gnani认为，争取客户回报不是一个单一的问题，而是一个系统的操作问题。例如，由于公司内部沟通不畅、员工成本负担高、流程长以及产品本身附加值低。

Gnani制定了四项改革措施:一是全面推行组织结构扁平化管理；第二，建立灵活的员工雇佣制度；第三，全面流程再造；第四，开发新的服务项目。

消除等级的滥用

“孟买超过一半的sensex指数股票由有权势的企业家族拥有或控制。然而，这些家族的管理组织结构中的传统等级意识就像国王统治下的世界。”Gnani告诉经理。

公司大中华区总经理Raghavendra tripathi向经理透露:“在Raja时代，各个组织部门与上下级部门之间没有沟通，只有绝对的服从，所以公司在决策时听不到各个市场的声音，每个组织几乎都处于一种奇怪的状态。”

Gnani指出了问题的症结所在:家庭管理中存在弊端。“长期以来，以拉贾为代表的家族企业一直难以摆脱任人唯亲、管理不善、董事会效率低下和缺乏透明度等弊病。”Gnani说。

上一页123下一页