知识型公司的独特动力源

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基准测试知识型公司有四个主要驱动因素。

知识型公司的独特增长动力来源是什么(600405)？我们一直在讨论这个问题。

中国经济和企业正面临转型。土地、劳动力和资本已经无法支撑我们的现在和未来。知识已经成为21世纪企业竞争的战略武器和战略资源。《经理人》杂志以“影响中国管理实践”为使命，在此时推出中国最受赞赏的知识型企业明星榜，意义重大！

通过这次最受赞赏的知识型公司评选活动，我们发现标杆知识型公司有四个主要驱动因素:领导者远见、抓住人才、组织学习和知识战略。

领导者对“知识”的偏执

更通俗地说，知识型公司是用头脑赚钱的企业。它可以是新技术产品，也可以是有知识或纯知识的产品，如软件、文化内容产品、教育、创意、设计和咨询。

促进知识聚合和将知识集成到产品中是知识型企业想要达到的效果。知识型公司的最大动力来自领导者。

以史蒂夫·乔布斯为例。他的离开让苹果的创新受挫。1997年回国后，他采取了疯狂的偏执狂，推出了令人兴奋的知识型产品，这不仅让苹果起死回生，也让它成为世界上最具创新性的公司。

不择手段攫取人才

稀缺资源具有很高的价值，而对优秀人才的竞争是最关键的竞争，远胜于对顾客的竞争。华为早期一直在寻找通信人才，并不遗余力地挖人。高薪和期权是华为挖人的有效手段，这造就了华为的昨天和今天。

建立企业持续学习机制

外部人才的补充只能解决一些问题，内部人才的成长是持续成功的保证。训练和学习是最重要的手段。许多企业培训中心或企业大学甚至建立了学习网络，从系统高度制定了严格的实施标准。

培训是企业盈利不可或缺的关键因素，是科技转化为第一生产力的关键。这是一个企业的中高水平，一般需要每年接受5 ~ 7次培训，以保持良好的创造力。

基于知识战略，构建独特的企业文化

许多人想知道为什么有知识战略。知识战略只是方向性的，指导你的企业如何运作以及如何配置知识资源。知识战略与你选择什么样的市场以及产品或服务的研发方向有关。

没有独特文化的企业是苍白的，走不了多远。判断一家顶级知识型公司最简单的方法是看它是否拥有高价值的产品或服务，这些产品或服务具有丰富的知识内容和独特的企业文化。阿里巴巴对产品服务创新和创业文化的追求激起了许多年轻人的梦想。看看华为、联想、海尔和其他做得更好的本土公司。

那么，怎样才能做到呢？这主要取决于企业能否将知识转化为一种“动力源”，渗透到企业每一个员工的血液中，促进企业的持续发展。

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中国知识型企业的差距

2008年全球20大知识型企业是麦肯锡、荷兰皇家壳牌、谷歌、丰田、维基百科、本田、苹果、福陆、微软、普华永道、安永、麻省理工学院、斯伦贝谢、三星、英国石油、联合利华、埃森哲、塔塔集团、印孚瑟斯和美国生产力和质量中心。

除了it技术公司，上市公司还包括咨询、石油、汽车、工程设计、化工和多元化控股公司。中国知识型企业尚未进入亚洲前20名，这与全球前20名相去甚远。