宏基加方正大于联想？

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创始人宏碁(Acer)组成了一个联盟，人们对一个更强大的个人电脑制造公司的期望低于对这个行业衰落的担忧。 宏碁与方正携手的消息终于尘埃落定。人们预先预测的不是合并或持股，而是他们之间的合作方式是战略联盟。根据双方5月27日发布的消息，宏碁不仅将参与方正品牌产品的策划、R&D和设计，还将增加与方正在个人电脑销售方面的合作。前者将利用后者的销售渠道，将宏碁的品牌和业务推向中国内地市场的二三线城市、农村市场和大型政府客户。 过去两年，宏碁在全球个人电脑市场遭遇攻击的关键在于并购和上网本战略。2008年，大多数个人电脑制造商意识到上网本的潜力后，宏碁成为了这一领域的销售冠军。2010年第一季度，宏碁超越戴尔，成为全球第二大个人电脑销售商。 从代工起家的宏碁，不再是传统意义上的个人电脑制造商。自1998年以来，它一直试图剥离其铸造业务，专注于品牌和营销。2001年，宏碁的设计和制造客户增加到三家，与这些台湾铸造厂建立的长期信任关系和良好的沟通渠道将供应链管理成本降至最低。像大多数个人电脑制造商一样，宏碁也采用了分销的方式，其产品从工厂出来后直接发送给全球各地的经销商。虽然这种方式带来的利润率只有2%到3%，但它保证了扩张的速度和效率。 方正也为低利润所困扰。这家公司曾是中国仅次于联想的第二大个人电脑制造商。品牌和营销都有很好的表现，但是随着全球竞争的加剧和行业变化的到来，方正的pc业务还没有适应这种变化，公司发展战略和产品战略的转变太慢。个人电脑业务占方正主要收入的比例从2007年的91.64%下降到2009年的84%，毛利率仅为4.99%。本集团其他业务(如印刷电路板业务)的毛利率高达30%。在这种情况下，方正开始向其他领域转型，其最终转型目标是:我是谁，你看不到我。 然而，在中国市场，由宏碁和方正组成的财团不得不面对一个强大的竞争对手——联想。面对同样的行业改革和转型压力，中国市场也被联想视为转型的缓冲地带。在刚刚发布的截至2010年3月31日的第四季度财务报告中，中国占集团全球总销售额的45.3%。这个市场显然是联想需要誓死捍卫的领域。上一页123下一页