本土HR 冲上战略高地

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2010年4月17日，由中国人力资源组织、中国人力资源发展网、中国国际管理学会主办、泰康养老保险公司协办的第二届“百名中国人力资源”春季论坛在美丽的海滨城市山东青岛举行，为期两天。来自ibm、国药、HNA等外资、国有、民营企业的近30位优秀人力资源领导，以及清华大学的学术委员会成员和企业家代表，齐聚青岛啤酒(600600)研究中心，就“战略人力资源管理”这一主题进行了深入的讨论和思考。

在为期两天的会议中，香港大学商学院资深教授许军教授、青岛啤酒董事长金志国先生(行情、信息、点评)、2010年春季的两位“百人”江红女士(第二届)、刘焕明先生(比亚迪总经理(行情、信息、点评)hr)、腾讯科技(深圳)有限公司副总裁席丹先生也进行了讨论

金志国先生的发言凸显了青岛啤酒对人力资源管理的深刻理解和认识。“百人”成员笑着说:“青岛啤酒人力资源部的同事们都很高兴！”。青岛啤酒直到2002年才开始真正意义上的人力资源管理。短短几年时间，青岛啤酒经历了从人事管理到人力资源管理，到贴近企业的人力资源运营管理，再到战略人力资源管理的转变。青岛啤酒采用“一横两纵”的人力资源管理模式，通过人力资源体系建设、流程优化、机制创新和技术研发，向50多家子公司输送人才、规范管理、植入文化，帮助其快速提升竞争优势。给与会者留下深刻印象的是，青岛啤酒在人力资源管理方面的一些做法是结合企业实际情况进行探索和发展的。这些原创和本土的方法、工具和实践务实高效，并继承了创新的传统，使青岛啤酒的人力资源管理成为推动青岛啤酒战略转型和组织变革的引擎。

比亚迪的成功实际上是人力资源的成功。比亚迪在制造业崛起的奇迹被一些人称为“半自动化加劳动力”，被另一些人称为“小米加步枪”。比亚迪采用“海上战术”或“工程师赢”来打造“中国特色的工业制造”，目前正面临变革。根据在中国各城市进行的人口调查数据，刘焕明先生从人力资源的角度向公司提出了一些建议，如“异地建厂，提高基础技术人员的工资，提高自动化程度。”

席丹先生介绍，腾讯要想成为世界顶级互联网公司，腾讯人力资源管理的角色和挑战是深刻理解企业的目标和战略，打造一个适合腾讯的前瞻性组织架构。席丹曾经说过:“当我们的人数少于1000人时，最难的是如何尽快找到合适的人。当人数超过1000人时，如何在快速增长的过程中保持原有文化不被稀释成为最大的挑战。现在，当文化体系相对稳定时，我开始思考如何帮助公司创造竞争力，以及如何让腾讯在5年或10年后仍然保持年轻的创造力。”这一次，席丹先生提出了如何提高组织效率的问题，所有嘉宾都提出了建议。

有人认为“一个企业成败的关键在于对人的理解”。青岛啤酒、比亚迪、腾讯、tcl、HNA、新奥等。这些都属于优秀的中国本土企业，他们的分享表明一些优秀的本土企业已经提高了他们的人力资源管理理念。在这些优秀的企业中，人力资源显然已经走上了战略前沿，同时，这也从侧面揭示了这些企业为什么优秀的奥秘。

注意:

“中国有100名人力资源”(简称“100人”)。由中国百强企业人力资源高层领导、中国人力资源发展网(www.chinahrd)和中国国际管理研究学会(iacmr)联合主办，旨在汇聚中国企业人力资源的领军人物，搭建中国人力资源行业交流与成长的平台，通过分享和交流各企业人力资源管理的优秀做法和经验，促进中国企业人力资源管理水平的不断提高。

论坛还确认了2010年度主席和季度主席。选举结束后，2010年度董事长由青岛啤酒集团副总裁姜红女士、比亚迪人力资源部总经理刘焕明先生和Terez Asia人力资源总监曹元勇先生选举产生。2010年秋季，董事长为集团有限公司人力资源总监陈、腾讯科技(深圳)有限公司副总裁席丹、创科实业人力资源总监程(报价: