公益新探索：“双赢”模式

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一方面，公益模式的创新设计可以鼓励企业更多地参与公益事业，另一方面，也为兼顾社会效益和经济效益的未来双赢发展模式创造了条件。

2010年1月25日，比尔和梅林达·盖茨基金会联合主席比尔·盖茨发表了他的第二封年度信。作为全球最大的慈善基金会，盖茨不仅介绍了基金会的工作，还强调了这位退休后致力于公益事业的前世界首富再次强调了创新的重要性。

比尔·盖茨(Bill Gates)去年为《时代》杂志(Time)撰写了《让资本主义更有创造力》(Maging Capital Innovative)，他认为，尽管政府和非政府组织在帮助穷人方面发挥着不可替代的作用，但如果企业能够利用创新的理念和技术加入到这个行列中来，就会事半功倍。

同时，他还指出，为了吸引企业在这一领域投资，最重要的是让他们获利，打开这些尚未得到充分重视和开发的市场。目前，这一领域最成功的例子之一是诺贝尔和平奖得主穆罕默德·尤努斯倡导的“小额信贷”。

因此，在吸引更多企业加入公益行列的过程中，为了便于企业与非营利组织之间的合作协调，国内外都出现了一些“中间组织”。联想与上海浦东非营利组织发展中心合作的“公益风险投资”活动就是成功的例子之一。

企业公益性的新选择

联想风险投资项目由联想集团(Quotes，Information，Review)资助，为初创和中小型非营利组织提供创业和发展支持，同时借助集团的力量帮助它们开展全面的能力建设活动。

2007年12月，联想在北京首次启动此项活动，并委托npi作为其基金的主要执行人。新品国际非营利组织发展中心创始人兼主任鲁超在接受《中国投资》杂志采访时表示，新品国际与联想的合作已经持续了三年，其间成功开发了“再添一公斤”和“北京甲骨文都市女性俱乐部”等公益活动新模式。“因为合作的效果比较好，现在有些企业意识到，如果他们想做公益事业，可以找像我们这样的非政府公益组织。”

在具体操作过程中，npi首先帮助企业选择项目，然后负责项目的整理、升级和能力建设。最后，npi还将为企业提供评估服务，帮助他们测试资金的使用效果。

在联系非政府公益组织方面，npi提出了“公益孵化器”的概念，帮助希望接触企业的基层组织，根据不同企业的不同需求创造不同的公益模式。

华北电力大学人文学院社会企业研究中心主任朱小红副教授说，联想的公益风险投资计划一方面资助了公益组织，带来了社会效益。另一方面，如果更多的基层组织想要这种资金，他们必须首先提高自己的能力。因此，这次活动堪称典范，影响很大。

此外，关于联想与新品国际的合作，朱小红认为企业可以通过自己做公益事业来实现自己的社会责任。但事实上，把资金交给专业的公益组织管理和执行更为科学和明智。“简单地说，就是让企业更有效地使用资金”。

此外，企业与非营利组织之间的合作，除了资金支持外，更重要的是企业利用自身资源来建设不成熟的非营利组织的能力。

具体而言，联想公益风险投资计划是由联想领导的内部志愿者组成的综合能力建设团队，包括战略规划、市场营销、人力资源、财务管理和it技术等方面的专家，帮助公益组织更清晰地制定公益使命和愿景，有条不紊、有步骤地实现公益目标。同时，企业运营的经验将有助于他们在品牌营销、人力资源管理、财务管理和信息化水平等方面进行系统的提升。

最终，这些基层组织将成为兼具“社会效益”和“经济效益”的创新型组织，即一般意义上的“社会企业”。

“社会企业”的创新模式

目前，“社会企业”的概念和定义在国内外尚未确定。在各国实践这一概念的过程中，我们可以确认一些“社会企业”的共同内涵，包括:兼顾社会效益和经济效益；它具有以创新模式解决社会问题的能力，并且是可再生和可持续的。

“社会企业游走于公益和利润之间，采用市场手段解决社会问题，实现公益目标，这是社会治理体系的有机组成部分，也是非营利的制度创新。社会企业作为接近市场体系的传统社会组织的一部分，不仅是一种组织形式，也是一种行为模式和思想观念。朱小红在向记者解释“社会企业”的内涵时总结了这一点。

鲁超说，这种模式有很多优点，不仅可以促进就业，满足企业家自助助人的需求，还可以丰富社会属性，鼓励人们参与创业。

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