履责之道 尚须提升

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企业必须建立战略性社会责任体系，通过履行社会责任的方式不断创新，提高核心竞争力。

“企业社会责任的概念是在市场竞争过程中孕育出来的，是企业竞争力的一部分。”SASAC中国企业改革与发展研究会秘书长、中国企业社会责任联盟秘书长Xi建国说。

正如他所说，企业在很大程度上承担社会责任不再是一种选择。当国际合作伙伴和竞争对手开始用sa8000、道琼斯可持续发展指数和道明道德指数来要求或威胁我们时，如何更好地履行社会责任成为中石油(601857)石化企业必须认真考虑的问题。

增强社会责任的概念

国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁认为，中国石油(市场、信息、评论)石化企业应构建战略性社会责任体系。

英国石油(bp)和埃克森美孚(ExxonMobil)等许多国外石油公司从战略角度看待社会责任，制定企业社会责任战略，并将其作为企业长期发展战略的一部分，将社会责任与企业竞争优势紧密联系起来，甚至从制度设计和公司治理两方面提供了有力保障。

"石油石化企业必须首先改进观念，将社会责任纳入战略管理体系."Xi建国说:“很多人认为社会责任会增加公司的成本，不会获得理想的投资回报。事实上，履行社会责任属于企业的软实力和软实力。”企业承担社会责任是可持续发展的必然趋势。

在一些储量丰富的地区，石油公司拥有最先进的技术和将成本降至最低并不重要。更重要的是，石油公司能否获得当地利益相关者的许可并获得采矿权。一旦一个企业失去了这个“社会许可证”，因安全支出、延期运营或停产而造成的成本将急剧上升，甚至企业的声誉将大大降低，进而影响企业在其他地方的业务和运营，陷入“一不小心输掉整个游戏”的困境。

“企业必须有一个非常明确的社会责任的基本概念，并在这个概念下提出企业文化建设的基本原则。企业如何将社会责任的概念融入其运营？效果如何？这些都必须加以规划、监测和总结。”Xi建国说道。

在提升企业社会责任理念的具体方法上，文立认为，有必要借鉴和总结其他优秀企业的成功经验，选择社会责任培训教材，加强员工社会责任培训，推动社会责任工作负责人的系统培训，提高人们履行社会责任的意识，从而推动石油企业社会责任工作的发展。

加强组织保障

企业社会责任在不同的历史阶段有不同的内容，社会对企业社会责任有不同的理解。然而，作为一个企业，它必须有一个管理和控制系统，以确保整个企业以非常规范的方式运作，满足社会法律法规的要求，满足股东的期望，并实现其目标。

在国际上，几大跨国石油公司都设立了专门的社会责任管理机构，为企业责任管理形成了有效的组织保障。一般来说，有两种不同的管理模式。第一种是董事会管理模式，即在董事会一级设立专门委员会，负责公司责任事务。如壳牌公司的社会责任委员会、英国石油公司的安全、道德和环境保护委员会、雪佛龙公司的公共政策委员会和道达尔公司的道德委员会。这种模式体现了公司对企业社会责任的重视，有利于提高企业社会责任管理的效率，使公司的社会责任监督、问题发现和处理以及信息反馈能够直接到达董事会和执行机构，从而促进公司的社会责任管理和实践。二是执行管理模式，即在董事会的职能中，明确董事会应承担企业社会责任，并授权公司管理层负责运营中的相关业务，如埃克森执行委员会。

中国社会科学院经济系企业社会责任研究中心主任钟洪武表示，50多家央企已经组建或成立了由高管领导、多个部门参与的社会责任委员会或领导小组，并建立了社会责任归口管理部门。一些企业还设立了以社会责任或可持续发展命名的部门或办公室，专门负责促进社会责任。

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