创业方法论

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有了斯通，我们终于得到了我们想要的。

如果说2009年的中国经济是全球金融危机中的一抹亮色，那么2010年，大家看到的是一幅难以捉摸的景象——中央企业赌上了土地之王，导致政府不断调控，而货币政策和对股市的打压仍未结束；国有资本对企业/空间和市场份额的挤压达到了惊人的程度；许多国家和利益集团都在盯着中国，希望中国能做出更大的让步来解决他们的经济困难...

可以说，这两年对私营企业来说并不是真正的好年头。

然而，真正的商业精神和企业家精神体现在从这些顽石中钻出的坚强的蓓蕾上。

苏东坡在《论贾谊》中说:“君子远矣，则有所等待；如果你很大，你将不得不忍受它。”

也许，世界从来没有热或冷薄，政策从来没有严厉或宽松，利益冲突从来没有激烈或放松。在任何时候和任何条件下，不放弃或放弃，增强生活的信心，寻找生活的方式，至少用自己的力量去影响和改变自己能够影响和改变的问题，是最好的创业态度；有规律地生存，长大，长成一棵大树。同时，你还有让世界变得更美好的理想，这是最好的商业精神。

面对2010年频繁的不确定性，我们发现了21颗未来之星。当被问及未来三年(2010-2012年)的行业发展趋势时，超过90% (91.11%)的候选企业认为自己将“强劲增长”。一方面，这表明商界对中国经济长期快速增长的前景保持着坚定的信心；另一方面，这也表明真正的草根创业创新力并不受冷暖环境的约束。关注自己是化害为利的根本途径。

让我们回到企业的基础，看看2010年21位明星总结的创业方法。

方法1:在行业中创造蓝色海洋

“蓝海”是通过差异化手段进入一个全新的市场领域，尽量减少甚至避免竞争。在这里，企业凭借其创新能力可以获得更快的增长和更高的利润。

谷歌(Google)和百度(Baidu)等提供基本互联网应用的公司迅速崛起，显示出掌握用户桌面入口的价值是惊人的，这让许多公司开始再次关注浏览器。不仅微软连续发布了ie7和ie8，谷歌、苹果、腾讯、火狐等。也加入了战斗群。有一段时间，市场烟雾弥漫，用户桌面上有10多种浏览器。这是一片红海。另一方面，Ucweb跳出了积极的竞争，采取了不同的方法为中国市场开发移动浏览器。作为一家独立而专注的浏览器公司，其开放性很容易获得用户的信任；与个人电脑用户相比，手机用户的价值大于空，因此UTV获得了更广阔的市场。

类似于UTV模式，查看手机搜索很容易。易查董事长刘斌看到，谷歌和百度基本上形成了互联网搜索的双头垄断，背后有一排竞争对手。现在不是新公司加入战斗群的好时机，所以他决定专注于手机搜索。目前，他在手机wap搜索方面的市场份额超过50%，他很幸运地挤进了日本前三名，把雅虎日本和百度日本远远甩在后面。

蓝海不仅仅在互联网和通信行业。在高科技领域，南京金瑞生物科技也给了我们一个惊喜。“凭借自身的技术优势，我们开展生物创新药物的研发，帮助制药公司实现‘一站式生物制药服务外包’。”金斯利创始人张说。目前，金斯利已经是中国最大的生物制药公司，在海外市场有很多大客户。张解释说，与无锡药明康德不同的是，公司并没有按照不同的公司项目划分为“默克集团”和“辉瑞集团”，而是对一些项目进行了分解和精简。“分离基因、蛋白质等。，分别开发它们，最后像“面条”一样组合它们，就像组装汽车一样。”在这种模式下，可以规模化，这也是张公司所强调的“实验室工厂”模式的创新。

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