宜家的中国新生意：合建购物中心

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宜家正试图改变其在中国市场的缓慢风格。5月2日，宜家在中国开设新店的消息终于得到证实。然而，与过去不同的是，这次宜家将与其兄弟公司——宜家集团捆绑在一起，进入购物中心，落户北京大兴和无锡。

宜家似乎开始了一项新业务。

伙伴关系扩展

宜家购物中心(中国)管理有限公司董事总经理丁辉告诉记者，宜家购物中心集团由宜家和宜家共同投资，分别拥有49%和51%的股权。与宜家专注于家居市场不同，InterIKEA专注于购物中心。

成立于2001年的宜家购物中心集团(以下简称iicg)已经在全球建立了28个购物中心。虽然iicg在进入中国商业地产的外资企业中只能算是后来者，但它第一次显得相当慷慨，并计划在未来五年投资12亿美元在中国开发购物中心项目。

丁辉表示，北京宜家购物中心宣布的总投资6亿美元中，包括投资1亿美元的5万平方米宜家旗舰店。这也将是宜家在北京开设的第二家门店，预计将于2014年开业。

据宜家中国的相关负责人表示，整个购物中心将由宜家内部管理，宜家集团仍运营购物中心的宜家部分。

依靠中国市场

宜家缓慢的市场扩张战略长期以来一直备受争议。进入中国11年以来，宜家只开了7家店。与之形成鲜明对比的是，宜家在中国发展供应商的速度。据报道，宜家在中国的采购量从2001年的14%增长到了2008年的近30%。中国已经超过波兰，成为宜家产品的最大供应商。因此，一些评论员说，宜家只把中国视为生产基地，而不是关键市场。

但是金融危机给形势带来了微妙的变化。

在2009财年，宜家全球商场销售额同比大幅放缓，增幅仅为3%左右。虽然欧洲和美国的家居市场已经越来越饱和，日本和韩国不适合宜家的低价策略，但中国的消费市场却表现强劲。一些分析师表示，当越来越多的外国资本盯上中国的商业地产时，宜家也意识到，依靠商业圈空屋的崛起，比简单地开一家家居店要好得多。因此，宜家开始严重依赖中国市场，并在更多领域寻求投资点。

在某种程度上，宜家购物中心的扩张方式和宏伟计划证实了这一说法。上一页12下一页