PE操盘 曾新生第三次“转会”

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2009年底，年近60岁的曾新生做出了一个令家人困惑的决定。

虎年伊始，他正式成为自然美(报价、信息、评论)(00157.hk)集团的首席执行官。在此之前，他是财富500强公司固特异轮胎大中华区的董事长兼总经理。

“转移”到自然美这样一个陌生的行业，曾新生经常被问到，“你似乎不需要它，你也不需要钱。为什么？”

可能会有更多的人感到困惑。对于那些接近职业经理人巅峰的人来说，寻求稳定可能是第一要务。

事实上，这是曾新生的第三次“转移”。

在2005年加入固特异之前，曾新生在柯达工作了多年。

曾新生对孩子和外界困惑的回答之一是，加入任何外国公司对我来说都没有意义，因为系统几乎是一样的，所以我不能学到任何东西，也不能做出很多贡献，但我对中国公司很有价值。

曾新生在外企工作多年，从未为中国企业做过贡献。他希望他的事业会更加完整。

此外，用曾新生的话说，“凯雷在其中发挥了关键作用”。

事实上，在凯雷入股自然美之前，它与凯雷有很多接触，并与一些合作伙伴相当熟悉。帕特里克·托马斯·西沃特(Schwieder)就是其中之一。

施伟德和曾新生都在柯达工作多年，彼此之间有着很强的信任。

就自然美而言，曾新生是凯雷的兼职顾问，帮助凯雷进行调查和分析，并就其是否值得投资提出建议。

在成为凯雷的顾问之前，曾新生对自然美的理解仅限于“听说过”。他不得不面对的一个问题是，他销售轮胎或电影的经验在多大程度上可以从销售护肤品中借鉴？

曾新生认为，虽然产品不同，消费者不同，但很多事情是相通的，比如渠道是一样的，管理每家店铺的流程是一样的，现金流和人员都要管理。

体育的另一面

曾新生只是凯雷为其企业寻找高管的一个例子。

凯雷集团董事总经理、凯雷亚洲基金联席主席杨向东认为，在国际资本市场资本过剩的情况下，如果投资只提供资金，就不会有可持续发展。凯雷认为，提供资本以外的东西是打造核心竞争力、超越其他投资公司的关键。

凯雷将帮助被投资企业“招募和吸引一流人才”视为价值创造的方式之一。

以凯里亚洲基金为例。近年来，凯雷至少开展了三次招聘活动。

2006年，凯雷任命赫尔曼·张(herman chang)为总经理，以加强工业领域的专业精神。在加入凯雷之前，张在通用汽车和汽车零部件供应商德尔福工作了20多年。

2007年，凯雷引入施伟德担任高级董事，负责凯雷在亚洲消费者相关领域的投资业务。施韦德在可口可乐公司担任过几个重要职位，包括亚洲和世界执行委员会集团总裁兼首席运营官。他还为柯达工作了20多年，并在1994年至1997年期间担任大中华区主席。

2008年，凯雷宣布，苏尼勒考尔(sunil kaul)已加入亚洲基金，担任董事总经理，专注于金融服务。

孔淑丽在金融业有着丰富的经验。在加入凯雷之前，他是花旗银行日本分行的行长，也是花旗集团全球管理委员会的成员。他还曾担任花旗零售银行和新加坡花旗业务的亚太区主管。

在凯雷的亚洲项目中，这些“外部人才”不仅在“投资与非投资”问题上提供专业建议，还为凯雷投资的企业充当“人才数据库”。

显然，曾新生最终参与《自然美》与凯雷的高级总监施伟德有关。

2007年3月，凯雷以8000万美元收购了江苏承德钢管49%的股份。此后，凯雷引进了首席运营官和首席财务官等人才。

其中，凯雷介绍的运营总监是其常务董事赫尔曼·张在德尔福工作期间的同事，后来他在麦肯锡工作了几年。张海曼发现这个同事特别适合这个职位，所以他和他谈了很多次，想尽一切办法把他挖出来。

在投资雅士利之后，凯雷还帮助从海外食品企业招聘了具有丰富工作经验的技术总监，负责R&D和质量控制。上一页12下一页