“价格屠夫”格兰仕的尴尬

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“有人说，中国制造业的出路在于本末倒置。如果我们去制造业，我们还应该做什么？中国人去研发吗？”“家电下乡时，我和老板去过一次河南。那时，气温高达38度，我不得不开车去所有的三级和四级城镇。格兰仕集团总裁办公室副主任卢继烈回忆说:“我们都太热情了，我的老板还是从一个村子跑到另一个村子。”

“在失落的世界里，必须有一种鼓舞人心的创业精神”，格兰仕首席执行官梁兆贤对蔡颖记者说，在经济危机中，他说他必须跑在第一线。

“如果工作做得不好，员工可以换工作；如果老板表现不好，他就会跳楼。”。笑得前仰后合的梁兆贤承认，他受到了4万多名员工的饭碗问题的巨大压力。与此同时，梁清德，这位年过古稀的父亲，正跑在第一线。作为格兰仕的董事长，73岁的梁庆德仍然保持着每年“千里行”和亲自拜访老客户的习惯。

事实上，创建于1978年的格兰仕并不是第一次经历危机。然而，似乎每一次危机过后，梁的父子俩都能够找到一个转折点。

在2009年中国年度经济数据颁奖日，“感谢金融危机……”梁兆贤发表获奖感言。在致谢的背后是梁兆贤的日程表:“早上6: 30起床，晚上2: 00睡觉。”

然而，恐怕我们不能靠拼命来真正摆脱危机。格兰仕如何在微波炉行业的经济危机中生存，这个行业已经获得了微薄的利润？中国制造的低成本能延续其竞争优势吗？关于这两个问题，梁兆贤表示，他正在寻找提升中国制造业的方法。上一页123下一页