农行内部体制机制改革全面提速

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作为最后一家实施股份制改革的国有商业银行，农业银行的行为引起了市场的广泛关注。记者通过采访发现，农行股份有限公司成立以来，加快了业务转型步伐，着力转变业务增长方式，建立和完善了公司治理结构，稳步推进公司治理建设，全面加快各项内部改革，客户和业务结构不断优化，业务运营集约化程度明显提高。

中间业务能够反映商业银行的竞争力，在促进业务转型和提高盈利能力方面发挥重要作用。据统计，上半年，农业银行实现中间业务收入196.96亿元，同比增长47%，市场份额稳步上升。人民币结算、投资银行和银行卡业务收入在我行中间业务收入中排名前三位，占中间业务总收入的58%。与此同时，中间业务收入结构发生重大变化，投资银行、电子银行、银行卡商户收单、代客户外汇交易、结售汇等新兴业务的效益逐渐显现，成为重要的收入增长点。

为应对国际金融危机，农业银行认真落实国家相关政策措施，及时调整信贷政策，积极优化经营流程，有效提高贷款效率，不断加大信贷支持力度，重点支持重点基础设施建设、重点产业和振兴规划项目、重点民生项目、重点灾后重建项目、中小企业等扩大内需的重点领域。在合理配置金融资源、加大信贷支持力度的同时，中国农业银行的信贷和客户结构也得到明显优化。6月末，全行政府投融资平台贷款余额3659亿元，比年初增加1594亿元。前五名行业贷款余额占75.75%，比年初下降2.71个百分点，行业集中度有所下降。

今年是中国农业银行公司治理建设的第一年，也是关键的一年。上半年，农业银行根据自身实际，以金融重组为契机，加快以公司治理为核心的内部改革。在初步构建“三会一层”治理结构的基础上，我们致力于建立并不断完善公司治理机制。“三会一层”的工作人员全部到齐，董事会各专门委员会的主席和成员全部选出。三名员工监事经共同选举产生，监事人数达到五名，符合员工监事人数不少于全体监事三分之一的要求。同时，监事会下设尽职调查监督委员会和财务内部控制监督检查委员会，提供监督检查意见和建议，促进监事会监督水平和能力的提高。在公司章程和第三届董事会议事规则的基础上，制定并通过了一系列制度性措施，如董事长工作制度、独立董事工作制度、董事会秘书工作制度、董事会专门委员会工作制度等。

据了解，中国农业银行股份有限公司自上市6个月以来，共召开了3次股东大会、6次董事会会议、5次监事会会议和6次董事会专门委员会会议，会议达成的所有决议和事项均得到有效落实。此外，董事会还组织召开了18次董事吹风会，组织非执行董事就本行国际业务、公司业务、“三农”业务和零售业务与相关部门进行了有效沟通。监事会7次听取行内外相关部门工作汇报，及时了解农业银行经营管理、风险控制和外部审计情况。这些迹象表明，农业银行新的公司治理机制已经开始有效运行。