李彦宏：技术性CEO的成功要素

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李彦宏说:技术和成功不能等同，还有一个因素，那就是市场。如果我们给出一个公式，这个公式是:技术乘以市场需求等于成功。无论技术多么先进，如果没有市场需求，企业就不可能成功

编者按:近日，百度首席执行官李彦宏参观了央视的“对话”节目，并阐述了技术公司的成功、百度未来十年的发展目标以及“黑客”事件。李彦宏认为，企业只有在技术力量和市场需求并存的背景下才能取得真正的成功。回顾创业初期的磨砺，李彦宏感慨地说，创业是一个非常艰难的过程，但也可以磨砺意志，从中获得的成功是切实可行的。

回顾百度的上市，李彦宏透露了一个古老的故事:谷歌首席执行官施密特与李彦宏进行了一次特殊的约会，试图收购百度或进行额外投资以阻止其上市，并“介绍”了谷歌上市的五个字的经验:上市并不好玩。正如媒体后来评论的那样，施密特可能有一种不祥的预感，这个小公司有一天会成为他们的大麻烦，所以他会匆忙“愚弄”李彦宏。成为一个大品牌取决于你自己。百度已经用事实证实了这一事实。以下是李彦宏的原始观点，是经过删节的:

我一直认为搜索是互联网时代，甚至是整个信息时代的一个非常基本的应用。通常，当它在那里的时候，人们可能什么也感觉不到。当它突然消失时，你会发现说出来很奇怪也很不舒服。就像谈论自来水一样。每个人每天打开水龙头是正常的。有一天，当没有自来水的时候，对每个人来说都会很奇怪。

因此，这次黑客事件对百度的影响还是很大的，我真的没有想到。我后来在网上发了帖子，说这是前所未有的，前所未有的，从来没有发生过这么大的事故。然而，作为公司的首席执行官，我实际上非常习惯多任务处理，也就是多任务处理。前一分钟我在做这件事，下一分钟你要做别的事情，我要换个场景。

技术不能等同于成功，还有一个因素，那就是市场。如果我们给出一个公式，我的公式是:技术乘以市场需求应该等于成功。无论技术多么先进，如果没有市场需求，企业就不可能成功。

1999年底，互联网泡沫不仅在中国如此，在美国也是如此。这太疯狂了，以至于我的很多朋友都告诉我那时候就像做梦一样。当时，很多人认为钱来之不易，花钱大方，但我个人的想法一直是，创业是一个非常艰难的过程，我们相当于在如此艰难的条件和艰难的市场环境中磨练我们的意志，在这种环境中成功是切实可行的。

当然，这不是我第一次看到我的竞争对手发生变化。说实话，已经有很多次了。当百度在2000年成立的时候，主要的门户网站使用了一个叫做alta vista的美国搜索引擎，我们开始和它竞争。后来，一个叫“蓝帆”的公司出现在北京，他们在和我们竞争。未来，我们将与一家名为openfind的台湾公司竞争，随后是对我们构成巨大威胁的雅虎中国。

2005年之前，谷歌还没有在中国建立自己的本地团队，但它的中文版搜索是在2000年推出的。也就是说，它比百度的中文版早了一年多。2001年，当我们决定推广搜索引擎的自有品牌时，我们实际上面临着巨大的挑战。2002年，我们开展了一个内部代号为“闪电工程”的项目，旨在尽快提高百度的搜索质量和核心搜索技术，从而超越所有竞争对手。

当时，我的团队有两种担忧:一是要与世界上最强大的互联网公司和技术公司竞争，我们能吗？另一方面，许多人认为我们做得很好。为什么我们要如此努力地工作？就我个人而言，我认为有相当多的危机是因为不同的需求。在过去，你和其他人一样优秀。如果你自己做，你会比别人做得更好。

2003年，百度的搜索流量成为中国或中国搜索的第一。当时，中国的互联网用户数量增长非常快，互联网上的中文信息数量也发展非常快。在我的印象中，那一年我们的流量和收集的网民数量增加了大约三倍。我们是中国人，离这个市场更近，更了解中国文化和中国语言。然而，由于我们的竞争对手不了解中国，他们仍在根据全球平均增长率提高他们的指数。因此，百度搜索的页面比他们做的更多，越来越多的人转向百度。

有这样一句话，“如果ibm发现个人电脑操作系统非常重要，那么可能就没有微软；如果微软发现门户非常重要，就不会有雅虎；如果雅虎发现搜索引擎很重要，就不会有谷歌。我认为每个例子都是真实的，包括百度。如果谷歌尽早关注这个市场，百度就不会存在。如果我晚上睡不着，我可能会想百度的弱点在哪里，我每天都在想。

在2004年，我们已经清楚地看到，该公司必须上市，并在上市前进行另一次融资。起初，我们没想到谷歌会参与进来。结果，他们通过第三方告诉我们，他们有兴趣投资百度。我的第一反应是否定的。后来，由于这轮融资是为了准备明年上市，世界最大的搜索引擎百度的投资无疑是对我们在中国搜索市场地位的认可。

2005年5月，时任谷歌首席执行官的施密特来找我。他说你要上市。我们刚去了市场。我可以介绍一下你的经历，那就是上市真的不好玩。你的公司现在这么小，你肯定不想受这么多限制的约束。我们可以收购你或者为你追加投资，所以不要上市。我没有问他当时给了我多少钱，我的回答很简单。我说桥下是水。这就是我想做的，这样中国人才能真正方便地获得信息。在我心里，我从未想过有一天我会把它卖给他。

对百度来说，上市并不是说它带来了多少钱，而是一个巨大的品牌事件。一夜之间，许多人开始谈论百度，并知道它。对于中国用户来说，这种活动营销为我们吸引了许多新客户。从那以后，不仅百度的流量持续高速增长，百度的客户也越来越意识到搜索是有前途的，我们可以通过追随百度获得可观的收益。因此，百度的上市实际上使中国搜索市场的成熟向前迈出了一大步。

将来，我们可能会扩展到其他语言领域。我预测百度将不仅在中国家喻户晓，在世界上一半以上的地方也是如此。百度的理想是让中国真正成为一家具有世界影响力的高科技公司。

我们准备好了吗？我们是一个高级管理团队吗？我们的机制和管理真的能帮助我们实现这样一个目标吗？我只能说，我们在这方面正在取得进展。坦率地说，百度在过去十年的快速发展基本上取决于对产品方向的准确把握，没有浪费任何资源。在接下来的十年里，单靠这一点是不可能的。它需要非常好的管理，哲学智慧非常重要。