德青源：一枚危险的蛋

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它是中国最早实行全产业链控制模式的新型农业企业之一，但经过多轮融资后，逐渐变得平庸。这是模型错误还是策略错误？

这是一个令人兴奋的概念。九年前，导弹专家、德清源创始人钟凯以50万元起家，创办了中国第一家“产业化品牌蛋品公司”。这一理念的核心直接冲击了传统的“公司+农户”模式，也彻底改变了市场上“养鸡人”和“卖蛋人”分离的主流运作模式。从养鸡到鸡蛋产业化再到最终销售，整个产业链完全由企业自己控制。

这也是资本青睐的一种模式。从2000年到2007年，德清源已经进行了7轮融资，融资总额达5亿元，这不亚于互联网新贵。当然，“整个产业链”意味着巨大的成本投入，所以这种模式也被称为“重资产模式”。

这也是一个曾经受到市场青睐和运气青睐的品牌。根据市场研究机构ACNielsen的数据，2007年，德清源在北京品牌鸡蛋市场的份额达到71%，占据绝对优势地位。此外，更大的“好消息”是“苏丹红”和“三聚氰胺”事件在这一段时间左右在中国鸡蛋市场爆发，德清源因为坚持整个产业链模式而置身事外。毫无疑问，与竞争对手的品牌形象的改变有着明显的额外意义。

然而，这是一家集“天时、地利、人和”优势于一身的创新型公司，但其近两年的表现却相当令人失望:不仅全国生产销售布局缓慢，就连其北京本土市场也在众多新品牌的冲击下失去了昔日的“霸主”风范，“德清源资金链吃紧”的消息也不时在业内流传。

什么因素导致新模型的困难？上一页1234下一页