集权改革致店长离职家乐福称只是个别现象

本篇文章774字，读完约2分钟

最近，有媒体报道称，家乐福在华东地区的许多经理、区域经理和采购总监纷纷离职，其中大部分是在家乐福工作超过5年的成熟经理。离开公司的原因是老店经理不满意家乐福的“集权运动”。

对于家乐福华东门店经理级多名经理辞职一事，家乐福中国相关负责人表示，“这只是个别现象”，辞职人数“可以肯定”只有一位数。与42个城市的158家门店相比，这个比例显然不能改变家乐福集中力量的决心。

商店经理对集中化不满意

15年前，家乐福以计费商店的形式进入中国。这种“单身”形式给了家乐福商店经理更多的权力，家乐福获得了灵活管理和快速反应的优势。这一优势曾让家乐福的单店利润率高于竞争对手。然而，随着门店数量的增加，家乐福开始改变这种管理模式，并逐步开始了集中改革，但这让曾经“闭关自守、拓展疆域”的门店经理感到不舒服。

此前，家乐福的经营模式赋予门店经理很多权力，如单店商品的促销权、招聘权、一线员工的晋升加薪权、员工的职位转让权、部分商品的定价权等。这些相对自由的权力使商店经理能够根据实际情况及时做出反应。因此，家乐福一度在单店盈利的行业中处于领先地位。然而，权力集中后，经理的权力受到很大限制，晋升活动不如以前。

“行业内很多企业基本上实行总部统一管理，定价权和推广权相对集中，响应速度很慢。但是，家乐福能够以相对灵活的方式获得竞争优势。”一位辞职的家乐福商店经理告诉记者。集中化之后，家乐福与其竞争对手没有什么不同。"许多事情需要在应用后实现，而且很难做到."

经理权的恢复也意味着许多制度的调整，而制度的调整必然会损害既得利益。根据家乐福供应商的说法，在进入家乐福商店之前，你必须支付很多费用。另外，你必须为商店经理准备红包。这也导致了一些商业贿赂和零供应之间关系的恶化。采购、促销、定价和其他权力的集中直接影响一些商店经理的“灰色收入”。上一页123下一页