劳动力价格上涨 台商抱团转型主攻二线城市

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在此期间，东莞月峰电子科技有限公司董事长、东莞台商协会会长叶春荣正忙着在东莞建设一家大卖场，帮助缺乏自主品牌的台资企业销售产品，并转变国内销售方式。如果成功，这种模式有望推广到全国。

"我建议台湾公司首先拿出10%的国内销售额."叶春荣说道。

事实上，早在2007年，一些敏感的台湾商人就开始寻求转型——要么专注于国内市场，要么将工厂转移到中西部甚至东南亚，寻求更低的劳动力成本。

然而，大陆台商清楚明白，富士康和本田零部件工厂最近的加薪很可能形成“蝴蝶效应”，这将提高大陆制造业的薪资成本，尤其是沿海地区。这迫使大陆制造业转型，促使台资企业另辟蹊径。

搭建国内销售平台

叶春荣告诉《中国商报》记者，大多数台商在2007年开始感受到转型升级的紧迫性。“2007年，内地多次调整出口退税，人民币升值20%。加上2008年《劳动合同法》的实施，一系列的政策叠加在一起，对出口企业产生了很大的影响。”

叶春荣表示，为了帮助东莞台商转型进入大陆国内市场，东莞台商协会决定成立批发大卖场，建立共同销售平台，目前他正负责筹备此事。

据了解，这家大卖场位于东莞道角镇，并已与当地政府协商了一块200英亩的土地。目前，它正在向台商发行股票，所有感兴趣的台湾企业都可以选择加入。

大卖场建成后，将重点销售台湾产品，包括从台湾进口的产品，以及大陆台商用于转型和国内销售的产品。叶春荣预计，mainland China将开设大约10家这样的批发超市。

事实上，从出口到内销，已经成为台商转型的重要路径。正如艾美特电气副董事长蔡所说:“如果你昨天没有做内地市场，今天就必须做；今天不做，明天就后悔。”

为了测试国内市场是否适合台湾产品，台湾企业在天津和东莞举办了两场著名的产品展销会，对象是mainland China的批发商、分销商和普通人。结果，所有的台商都很兴奋，市场对他们做出了异常积极的反应。

叶春荣说，这是台商转型的重要一步。要尝试集体营销，下一步是看看大卖场。上一页1234下一页