未来之星10年：鲨鱼是如何长大的

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十年育人十年发展企业。今年是《中国企业家》杂志2001年首次发布年度“未来之星”榜单的第十个年头。我们曾经发现并选择了一些优秀的企业，如用友、百度、腾讯、盛大等，也错过了甚至是那些发展太快，赶不上阿里巴巴、蒙牛、尚德等一批典型“鲨鱼”的企业。任何预测都有风险，尤其是试图预测超越传统经济常识的新行业和领域。

今天，回顾过去21个明星中的优秀企业，我们对他们曲折的发展有了更多的理解和尊重。其中，有的实现了上市融资的愿望，有的成为了吸引人们注意力的“大鲨鱼”；其他人停止，消失，甚至消失，这让人们哀叹。成功背后的关键基因是什么？

找到问题的答案是一项前所未有的巨大工程。总的来说，我们首先梳理了210家企业(包括今年新上市的企业)的现状，然后对过去的189家企业进行了问卷调查，第三，以上市为标志，追溯了2007年至2009年上市的未来之星的财务数据，筛选出了21家成为生长基因研究高潮的大鲨鱼。

我们每年还从189位前21位明星中挑选一位有代表性的企业，跟踪其创始人，让他们谈谈创业道路上的“最大教训”，从而找出最直观的答案。

21星十年概览

回顾十年，21星成长历程的一个显著特征是风险投资(vc/pe)是企业发展的重要推动力，这显然是20世纪90年代创业生态中没有的新物种。从1999年到2009年，围绕中国成长型企业，这一新角色从无到有，从小众到主流成长，投资规模年均复合增长率高达25%(图1，参考零点二的十年资本图表统计)。从2001年到2003年，当我们调查候选企业时，我们发现企业发展中的首要问题主要是资金短缺和无法获得债务。当时，政府和公众舆论都呼吁银行适度向中小企业倾斜，但银行依然如此。在2010年的调查中，数据显示，候选企业下一步的资金主要来自自身积累和vc/pe。

在过去十年的210家上市企业中，技术密集型行业占据首位，其中13.8%和12.9%集中在软件芯片和电子通信行业，其次是新能源、媒体娱乐和网络运营，占6.7%。随着经济结构的升级，上市企业的行业分布逐渐从传统行业扩展到现代新兴行业，如金融保险、教育、卫生等现代服务业。

从地理分布来看，北京作为政治、经济和文化中心，以31.9%的比例位居21星级企业之首；广东省也凭借其沿海经济开发区的优势，创造了21颗星星中的17.6%；其次是上海，有16.2%的21星级企业。

半数以上的上市公司收入规模在1亿元至5亿元之间，占52.8%；收入超过10亿元的企业占10.3%。2006年首次出现收入超过10亿元人民币的上市公司。2009年，三分之一的上市公司收入超过10亿元人民币。

截至2010年5月，前21位未来之星中，共有49位成功上市(不含退市)，占25.9%；更多的企业仍在长征，占64.0%；此外，4.2%的企业破产，5.8%的企业被收购(见p142:破产和被收购企业情况表5)。根据上市情况、业务基本面，特别是财务数据完整性等因素，本刊研究部从以往上市企业中精心挑选了21家真正的“大鲨鱼”，包括金风科技、腾讯、百度、Xtep等知名企业。从他们十年的发展历程来看，他们可以大致破译21星集团的生长基因。(见表1: 21“鲨鱼”)

从2007年到2009年，这些鲨鱼在暴风雨中表现如何？看看这三年的收入增长。金风科技以近乎野蛮的速度跃入我们的视野，过去三年的年均增长率为333.4%，远远超过排名第二的腾讯的80.4%和新能源行业天合光能的80.4%，2004年至2009年的年均收入增长率为67.3%，复合增长率为256.2%。安徽科技大学讯飞排名最后，三年平均年增长率为22.2%。

识别中小企业的成长基因不仅取决于组织的整体健康状况，还取决于核心领导者(主要创始人)的素质。让我们来看看最近三年连续调查的一组数据。成长型企业领导者必须具备的三个最重要的素质是:关注核心竞争力、远见和创新能力。2009年，预见能力被非理性地夸大了，根据2010年的最新调查，三个要素的胜率相对均衡，均超过50%；因此，我们推断，这也是危机后中国新兴企业心态回暖、经营正常化的主要标志。

对于公司快速发展的主要原因，在连续三年的调查数据中，战略前瞻性位列前三。从2008年到2009年，甚至有3/4的企业认为自己有这种能力；团队执行力和清晰的业务模式是第二梯队的主要因素；2010年的候选企业对管理团队更有信心，毕竟公司度过了2008年最困难的一年。

同样，这些明星企业如何看待内部和外部挑战？最大的内部挑战，优秀人才的缺乏是一大隐忧，而且连续三年的获奖率已经超过50%；第二个因素是低效的组织结构和不规范的管理。事实上，这两个因素是两个方面，这可以归因于管理挑战。

外部的麻烦或威胁主要是由于同行业的激烈竞争。在过去的三年里，超过一半的企业认为这是最大的外部压力。虽然许多产业都是新兴的朝阳产业，但中国的国情是，在新兴产业发展之初，它们往往会争相聚集，这体现在在线视频和新能源产业上。其次，产业环境的突然变化和不合理的政策限制和控制(都被三分之一以上的企业认可)，这两个因素也有所交叉。前者更注重技术和市场的巨大变化。对于新兴产业来说，被淘汰或取代只是一眨眼的功夫；后者更多地体现在中国互联网行业监管尚未完全规范，新能源等行业政策补贴和实施效果的不确定性。从2008年到2009年，宏观经济对企业造成了更多的干扰，2010年，一切又开始恢复平静。值得一提的是，环保压力在连续三年的研究中的成功率为0，这或许是因为这些新兴企业更多地集中在新能源、高科技、金融服务等领域，而不是对环境有负面影响的传统行业。

五个主要基因的初始解码

在以上数据整理和分析的基础上，让我们来描述一下这些经过测试的真正优秀的“鲨鱼幼苗”的遗传图谱。

基因1:视觉

柳传志曾经提出了著名的管理三要素——“建设团队、制定战略、领导团队”，这些都是领导者的职责。远见直接关系到企业战略的构建，战略问题怎么强调都不为过。几年前，一些学者直言不讳地表示，中国企业领导人普遍缺乏战略远见。在过去的三年里，经济的高峰和低谷都发生了变化，甚至跑道也发生了变化，这让成长中的企业感到了痛苦。从以往上市公司的跌宕起伏来看，远见包括把握行业趋势、技术演进、市场趋势和社会趋势，并决定集中度和创新等其他基因的发生和发展。

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