黄鸣：不打“出头鸟” 怕犯成长错误导致缩头乌龟

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有些人特别害怕失败。这种“输不起”的心态来自“输不起”的文化。有一句经典的谚语总结了为什么“输不起”就是害怕失败——“胜者为王，败者为寇”。如果你不成功，你最终会很痛苦。社会嘲笑失败者，而不是无所作为。文化不容许失败，这使许多人陷入无所作为的状态。由于害怕失败，他们寻找各种理由制造不可能性，并寻找各种借口不采取行动，从而丰富了“射鸟”。 “输不起”的结果必然是“无所作为”，不愿承担责任，不愿接受困难和挑战。为了改变人性的这一弱点，我在企业中倡导“早起鸟”文化。然而，“早起鸟”本身就是一个复杂的管理问题。

倡导“早起鸟”文化

举一个我们团队中“早起鸟”的例子。

“友好山东”是山东省旅游局打造的节庆旅游新品牌。作为中国节能减排和太阳能产业发展的排头兵，今年的火焰被定位为“太阳能火焰”。黄明被选为主要的比赛场地和圣火聚集的地方。因此，我们不仅要组织大规模的烟花表演，还要做大量的准备工作。

不幸的是，我正在赶上我的海外学习之旅，这时我打包了一篮子任务，交给了几个负责人。一位负责人向我保证:“我组织每个人去做，这是每个人的贡献，有错误和责任是我的责任。”总之，我保证完成任务。”我发现企业提倡的“早起鸟”文化正在发挥作用，但坦率地说，我很担心。

总的来说，这次活动的最终效果应该说是相当令人满意的，每个人都很开心。中国太阳谷向人们展示了它的精彩和美丽。然而，中间发生了一起重大事故。当我在国外通过邮件发现标志时，我非常焦虑，并严厉批评了责任人。起初他没有意识到事故的重要性，他的思想陷入了“为活动而活动”。后来，当他意识到事故的严重性时，他给我发了一条短信，要求我为这样的错误承担责任并接受处罚。

我没有惩罚他，我也很欣赏他“捷足先登”的勇气，因为我很清楚他的错误就是所谓的错误。如果把这种错误定性为“成长中的错误”，其本质就不是原则性的错误。

一个团队必须创新、成长，走别人没有走的路，并且不可避免地犯这样的成长错误。重要的是，作为一个领导者，我们应该善于辨别“错误”:我们必须对那些恶意和故意违反原则的渎职行为进行处理，但对因摸着石头过河而造成的错误要区别对待。只有营造这样的氛围，我们才能为团队成员树立说话、做事和探索的信心，培养员工创新的勇气。

重新定义失败者

美国人有两个看不起人的词，一个是骗子，另一个是失败者，但美国人对失败者的定义不同于中国人。美国人不会因为一个人失败而瞧不起他。他们把失败者定义为一个每天谈论失败、“不可能”和“不可能”并找到不去做的理由的人。他们坚信通过努力工作，他们可以获得比别人更好的生活。他们鼓励一种精神:失败和战斗！

在美国，破产者通常被认为是承担风险的人。这种“屡败屡战”的精神鼓励美国人不要因为挫折而放弃。他们一次又一次的尝试，从生活的最底层爬上来，再一次的奋斗，直到达到他们的目标。

当团队的其他成员发现那些敢于承担责任、勇于承担责任、敢说敢做的人得到提升和重用，那些敢于带头的人有好果子吃，他们就会形成勇于承担责任、勇于做事的指导思想。

一个团队应该坚决反对渎职、不服从命令以及严重破坏原则和违反底线的行为。但是，团队应该特别鼓励那些积极主动的员工，帮助他们少走弯路，创造一种敢于说话和做事的机制和文化，让员工勇敢地工作。上一页12下一页