CCTV变成沃尔玛 电视购物的利益诱惑

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至少在中国，电视作为一个频道是相当强大的。顶级电视台和顶级网站有不同的影响。但是，有一点也是肯定的:有了这样一个强大的渠道，一年的广告收入实际上是零。与中国整个宏观经济相比，即使算上所有媒体，广告业也只是一个零头。电视台受到了品牌、明星和电视剧的青睐，但它们本身总会有一些损失。

互联网正在从纯媒体向电子商务转变。在一轮又一轮的b2c热潮中，该网站不再只是帮助广告商叫卖，而是直接切入产业链。这可能激励了以广电总局为核心的电视工作者。去年年底，总局下发了《关于电视购物频道建设和管理意见的通知》，如果仅仅将其视为对当前电视购物的诸多批评的管理，将低估电视从媒体向商业平台转型的感谢先生。

电视购物的成功并非没有先例。台湾海峡对面的东森购物就是一个很好的例子。同样面向中国的是，这个购物渠道自建立以来，五年内收入增长了46倍，占据了台湾市场份额的一半以上。去年，央视钟石购物中心与东森签署了合作意向书。一方面，东森能够获得进入大陆市场的跳板；另一方面，大陆电视购物频道并不掩饰他们想学习先进经验的渴望。

终端用户的消费市场是不可想象的，沃尔玛是一家零售商，它需要使用卫星来分配材料——难道卫星不是为电视台准备好了吗？随着社会数字化的深入，人们已经开始接受和习惯电子商务，新人们是沉重的用户。作为一种远距离消费的电视购物，电视台没有理由忽视这一趋势。

然而，购物本身是一个互动的过程。消费者需要选择和比较，而传统的电视购物只能单向叫卖。这确实制约了电视购物的发展。为了获得更大的利益，近年来，电视购物的确充满了欺诈——至少是夸张。但是电视本身的数字化运动给电视购物带来了一丝曙光。互动电视出现后，电视购物有望摆脱单一的叫卖。如果三网融合进展顺利，一家电视台(全国范围内)将创造一个十倍于淘宝的购物平台，而不是神话。换句话说，也许有一天，央视不可能成为一个接近沃尔玛的大型交易平台。电视台通过频率稀缺给人群带来高覆盖率，并拥有直达家庭客厅的频道。

这是一个巨大的利益诱惑。一家报纸引用了一家省级电视台的副主任的话。副总统首先比较了广告和购物之间的差距。在他看来，他的电视台今年可以实现7.2亿英镑的广告收入，而新兴购物可以赚10亿英镑。他甚至认为，未来五年内，中国电视购物的产值将高达3000亿至5000亿，单个电视台的产值将超过1000亿。我想，这不是一个夸张的预测。

中国电视的覆盖面远远超过互联网。当电视成为购物平台时，借助数字互动，客厅变成了销售场所。也许在未来，电视台将成为最大的超市集团，但它是远程和虚拟的。

媒体是一个渠道。当这种信息传播渠道能够进行购物时，就不可避免地变成了消费渠道。因为消费是最富想象力的行业。互联网就是这样，电视台也是这样。