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长沙,6月28日(新华社)-吉华3517橡胶制品有限公司,位于湖南省岳阳市,是中国第一个“解放胶鞋”的生产和研究基地。在近60年的艰苦奋斗中,几代人辛勤耕耘,历经几番沉浮,进入良性发展轨道,盈利能力稳步提升。2009年营业收入8.8亿元,利税6000多万元,为老国有企业的发展开辟了一条新路。
上世纪末本世纪初以来,由于市场环境和体制机制的双重影响,吉化3517橡胶制品有限公司一直处于亏损边缘。近年来,新一届领导班子带领全公司员工努力工作,认真实践科学发展观,坚持民主集中制原则,充分发挥党组织和职工代表大会的作用,对内进行三项机构改革,加强内部各项管理,扩大民用产品市场,提高盈利能力,使民用产品销售收入达到90%左右,企业扭亏为盈,步入良性发展轨道。
公司现有党员1592人,其中在职党员617人,拥有22个党支部和166个党组织。公司始终坚持发挥企业党组织的政治核心作用,把企业改革、发展和稳定作为党建工作的重点。建立健全公司党建工作领导小组,成立党委组织人事部门,成立公司党建工作办公室,明确工作职责和工作目标。一些公司领导的兼职基层支部书记应该得到提拔,以直接掌握和理解人们的感受。中层管理者要跨越党政岗位,签订双向双责的目标责任状,注重发展和稳定。坚持党管干部、干部竞争上岗、组织调配的原则,用好人才,用好岗位。通过“党政联席会议”的形式,将党组织参与重大事项决策与董事会依法决策相结合,从而对重大事项和重大项目做出联合决策。充分发挥职工代表大会的作用,按照法律、法规和程序进行重大改革,保障职工收入和住房分配,切实维护国有资产利益和职工合法权益。开展争创“四好班子”、“四强四优”活动,充分发挥党支部和党员的作用。近年来,公司在按时足额缴纳员工“五险一金”的同时,在职员工人均年收入提高了10%以上。同时,投入数千万资金美化和亮化生产区域,不断改善员工的生产环境。在国庆60周年抗震救灾、生产阅兵鞋等历次专项任务中,他们充分发挥了军工企业的“特困户、特殊战斗、特殊忍耐、特殊奉献”精神,给祖国和人民送去了满意的答卷。
为积极响应国家节能减排号召,扎实推进资源节约型和环境友好型企业建设。2005年通过iso14001国际环境保护体系管理认证后,公司努力提高环境保护管理水平。首先,它是广泛宣传和推出,以提高所有员工的节能减排意识。第二,加大改造投入,加强技术节能减排。投资500万元实施“节能减排”工作,使闲置多年的35吨锅炉成功改造,锅炉热效率大幅提高,原煤消耗大幅降低。2009年,万元产值消耗0。原煤3098吨/万元,比2005年下降0.5837吨/万元,降幅65.33%。三是加大结构调整力度,淘汰高能耗、高污染产品,达到排放标准。精益印染产品,关停180条宽幅印染和2米圆网印花生产线,加强污水处理管理,实现减排达标排放。
为保持和增加国有资产价值,增加员工收入,吉化3517橡胶制品有限公司准确定位了发展方向,确定了“橡胶制品、印染布、物业管理、房地产租赁业务”三大主营业务,将核心主营业务定位为“胶鞋靴、胶带制品、橡胶配件、印染布”四大业务板块。
准确定位发展方向,为企业进入良性发展轨道奠定了基础。2005年,他们开始加大结构调整力度,提高内部控制能力。取消二级法人,对长期损失源实行“关停并转”。已经关闭了长期亏损的服装厂、皮鞋厂。恢复原包装材料厂、机械厂、印染厂和橡塑厂的车间管理模式。同时,加强责任预算管理和资金管理。理顺财务会计制度,建立资金使用月结会制度和授权联合签字制度。精细化物资采购、生产和储存环节,严格控制资金占用,降低资金风险。为了整合和优化资源,最初分散的四大业务部门的营销被合并为集中管理。以产品盈利能力和市场需求为导向,大力推进产品结构调整。加强产品毛利率分析,坚决淘汰亏损和无望扭亏的产品,限制毛利率低的生产。通过扩大市场网络和提高品牌知名度,公司产品畅销全国各地,深受消费者和军队的青睐。
在此基础上,吉化3517橡胶制品有限公司关注产品质量,提升企业形象。“3517”商标已成为“中国驰名商标”;通过大力开展技术创新,密封胶圈通过了国际wrsa测试,是中国唯一通过该测试的橡胶密封胶圈制造商。新产品如桑拿桶、席梦思、2006年夏季地板鞋等。2009年,公司获得30多项专利,其技术中心已成为“湖南省技术中心”和“湖南省高新技术企业”。
2009年,吉化3517橡胶制品有限公司全面完成各项主要经济指标,更好地实现了国有资产保值增值:营业收入同比增长47%;同期利润增长了72%;净资产收益率7.5%;伊娃价值1110万元。今年第一季度,公司经过不懈努力,第一季度取得了良好的开局。
标题:际华三五一七公司:“解放胶鞋”走出发展新路
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