慢做局缓称王 层层布局的全产业链战略

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当一个企业不再仅仅谈论收入时，这是最值得尊敬的时候。

新希望2009年100亿元的销售收入增长仅仅完成了一半。董事长刘永好仍然开心地笑着，因为利润增加了10%，用他的话说，“反映了真正的竞争力。”创新战略，如面向服务的营销，去年开始试验水。这些数字在一定程度上证明了新战略的可行性，但离成功还有一段时间。

刘永好并不着急，整个新的希望也不着急。根据上市公司业绩预测，新希望2009年净利润可能达到3.43亿~ 3.7亿元，同比增长50% ~ 62%。如果排除民生银行的利润，主营业务总体上仍可能是亏损或微利。

如果说金融投资和房地产是收入快的两个行业，那么新希望的主营业务，农业、畜牧业和食品业，除了饲料业，还处于探索和投资阶段，投资大，回报期长。该集团副总裁王航仔细估计，大约需要7到8年时间，也就是中国的城市化率达到55%左右时，才能看到显著的投资回报。王航的话也可以理解为:新希望为战略的稳定和稳固预留了足够的时间和空空间。

在刘永好的农业帝国地图上，整个产业链战略并不像“并购+整合”那么简单。在获得一定的工业控制权后，新的五年计划将继续从扩大规模和创新商业模式方面深入整个产业链，目标是在五年内实现销售收入和规模翻番。细致、全面、不慌不忙的奠基风格让公司管理层对目标的实现深信不疑，甚至开始担心每五年翻一番。如果这种情况持续下去，新希望需要防止自己变成一只大恐龙。

这种刻意追求“慢”的做法，让北京大学宗衡咨询集团执行董事陈强颇为欣赏:“这表明新希望已经告别了收入驱动阶段，进入了真正的战略推进期。”上一页12345下一页