经济复苏下的战略管理创新 伴随企业转型

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在每一轮经济危机和经济复苏中，所有具有顽强生命力的企业都经历了正确的战略调整。然而，战略决策、战略选择和管理中暴露出的问题促使中国企业在转型中积极进行战略管理创新，这是赢得竞争的关键和核心竞争力的源泉。

创新的动力来自市场和消费者的新需求，以及企业做大做强的强烈愿望。不同行业、不同发展阶段的企业有不同的创新水平，如战略决策机制的改革、战略管理水平的规范化、战略模式的选择等。创新使企业的战略决策更高效、更科学，适应企业的大规模扩张，避免不必要的学费弯路。根据对“管理者”的深入调查和专家访谈，2009-2010年中国企业的零度战略管理创新主要有以下几种形式

产业转型与商业模式创新的结合

产业的发展和升级形成了一个新的大市场，这往往伴随着商业模式的创新。在某一阶段(技术或市场)全盛时期建立的主导商业模式可能成为下一阶段产业升级的障碍。结合商业模式创新，突破产业升级困境，是成功的重要因素。

万科在战略发展上经历了专业化、精细化和产业化阶段，不同阶段的战略升级和经营模式转变紧密结合，包括目标规模、经营领域、经营理念、股权结构、并购等。2009年，万科以工业化住宅为重点发展方向，设计了各种住宅构件并大规模预制，为房地产从建筑到制造的转型升级做准备，认为这是房地产行业下一次洗牌的重要趋势。

内生增长转向产业链并购

几年前，许多企业的战略开始延伸到产业链的上下游。经济危机后，中国企业的资本和实力上升，企业做大做强的愿望需要将触角延伸到产业链的每一个环节，实现规模效应，寻找新的利润增长点，或者通过整合整个产业链来达到控制话语权和定价权的目的，或者通过整个产业链来分散风险。

2009年，北京美覆盖了从婴儿奶粉到服装的婴儿产业链。云天化以磷肥和氮肥为主营业务，积极打造“磷”产业链。通过多渠道、低成本、大规模的融资能力和政府强大的资源获取能力，云天化先后通过收购重庆国际复合材料有限公司的股权进入玻璃纤维行业，收购红河磷肥厂，进入磷复肥行业，并通过产业整合资本运作，吸收了云南盐化、云南三环化工等一大批企业。 使云天化从单一的氮肥生产企业发展成为以化肥为主的企业，并进入有机化工、新型玻璃纤维材料、盐盐化工、磷矿开采和磷化工等行业。 上一页123下一页