打造全新产业链 通过垂直整合进行颠覆性变革

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在不同的行业，创新方法是不同的。在科技飞速发展的时代，电视产业如何创新？

我的观点是，需要一场颠覆性的革命，即通过颠覆性的变革，彻底打破电视的传统观念。我们不仅要关注下一代电视，还要关注下一代电视观众及其消费行为模式。

这种颠覆性的变化需要创造一种所谓的垂直整合，也就是说，它可以将电视传统媒体的价值链与互联网和手机整合起来，并在电视播出后将这种影响转移到互联网和手机上，在新平台上创造第二、第三种支付模式。

我的基本想法是为同行业中出现的创新模式寻找机会。然而，由于新格式本身是基于创新和技术的产品，我们需要的是打破传统思维的僵局，重建商业手段。

寻求新形式的机会

广播电视业比不上电信业；但与印刷媒体相比，生活更美好。正是在这种状态下，我们满足于现状，公共机构的制度保护，公共机构的企业管理的过渡模式，国家产业政策的垄断壁垒，而在垂直方向发展相对较快，事实上，我们还没有真正发展出这个行业应该具有的产业价值。

在经济复苏时期，我们应该再次打破原有的思维模式，建立创新的商业形式。创新的形式是什么？以付费电视服务为例。在一个长期习惯于以低收视费支持免费电视的市场中，希望快速启动付费电视是不现实的。然而，新媒体技术催生的数字互动电视、iptv、手机电视等支付方式逐渐成熟，这些新媒体平台上的增值服务收入将成为新的利润来源。

家庭电视购物是未来电视媒体行业的重要商业模式之一。在韩国和日本，电视购物占消费品零售总额的10%以上，在美国占8%，目前在中国仅占0.11%。然而，目前中国电视购物需要解决两个问题，一是商品的完整性问题，二是产业整合问题。如今，数百家大小公司之间的这种恶性竞争不利于解决诚信问题，也不利于行业的整体扩张。

抓住新产业链中的财富

另一个需要考虑的方向是促进融合。在现阶段，电视不是单向广播覆盖，而是有双向互动频道。数字互动电视、网络电视、官方网站、网络电视、手机短信、语音电话等。它们都在作为信息发布者的电视台和作为信息接收者的电视观众之间提供互动频道。电视台可以准确定位每个观众，不仅知道他们的姓氏，还可以了解他们的收视习惯和消费偏好。在这种情况下，电视观众不再是大众和焦点的概念，事实上，它已经与电视台形成了一个共同体，那么什么是新的商业模式值得研究！这是客户关系管理和受众关系管理的一个问题和领域。

我认为，以广告为核心的免费模式正朝着与付费模式相结合的模式发展。如何理解？

传统电视依赖收视率，人们做广告，观众免费看电视，但广告是付费的。这种模式叫做b2b2c模式，B是我的电视台，中间B是广告商，C是用户。第一个B必须打动C，创造它的吸引力，并把它卖给中间的B，B支付它，这样商业模式就形成了。

然而，今天，电视正朝着付费模式发展。当电视转移到手机时，手机是付费的，iptv也是收费的。现在上海每月收费60元，比有线电视还贵。除了广告，它还在收费。因此，这种按次付费、按月付费或按节目付费的方法，结合电视广告，是商业模式的一种改变。