华为：乱世风华

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华为在中国商界以擅长“过冬”而闻名，世界经济的寒冬证明了华为这只狼不仅能熬过严冬，还能利用严冬的环境成长和发展。

在危机的影响下，2009年，通信巨头北电申请破产，摩托罗拉濒临死亡，因此它不得不出售其网络设备业务以保护其手机业务，而诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯也在艰难重组。

华为在荒野中疯狂成长。

其他国家的危险对中国来说是一个机会

2009年初，在普遍的萧条之下，的表现令人震惊:“这场危机将给华为带来巨大的发展机遇。”

华为在2009年内部设定了“上、中、下”三个销售目标，其中“中”目标为302亿美元。

这是别人的危机，但对华为来说却是一个机会。当时，华为预测其2009年的合同销售额将达到300亿美元。

对于华为来说，2009年的危机年已经成为一个丰收年。

2009年，华为软件实现了连续两年超过30%的增长；专业服务发展迅速，连续三年增长超过50%；当电信设备市场不景气时，Pct申请在世界上排名第一，成为世界第三大制造商；成为欧洲、中东和非洲最大的gpon供应商；全球竞争力最强的50家中国公司；超越爱立信成为全球基站供应商的领导者；它帮助世界领先的运营商teliasonera在挪威成功推出了世界上第一个商用lte网络，商用lte合同数量在世界上是第一个。

2009年11月，市场研究公司戴尔奥罗报告称，华为在第三季度超过诺基亚西门子，成为仅次于爱立信的全球第二大移动网络设备制造商，其市场份额与2008年同期相比几乎翻了一番。

根据华为2010年1月发布的年度财务数据，华为2009年实现合同销售额300亿美元，比2008年增长28.76%，销售收入215亿美元，比2008年增长26.5%。相比之下，爱立信2009年的利润同比下降了67%。

别人的雪是中国的食物

华为的冬粮来自两个方面，第一是中国的3g市场。

2009年，华为在mainland China的销售额首次超过100亿美元。中国是世界上最大的电信公司

2009年，中国大规模建设3g，直接投资1609亿元建设3g网络，建成32.5万个3g基站，建设规模是过去10年的一半。华为已经为各种3g标准做好了充分准备，拥有最佳的时间和地点。华为在中国电信cdma2000的市场份额增加到38%，在中国移动td-scdma网络建设中获得22%，在中国联通wcdma网络建设中获得30.6%。

其次，尽管国际通信网络设备市场需求萎缩，但客户更青睐性价比高的华为。华为赢得了在挪威建设第四代移动网络的合同，以取代爱立信和诺基亚西门子建立的旧网络。

此次交易是迄今为止欧洲市场最大的lte交易，标志着华为的里程碑式成就。

2009年，华为在对外扩张的同时，没有忘记内部组织结构和人力资源改革，目标是从集权管理向分权管理转变，实现各级组织向利润中心的转移，让一线拥有更大的决策权，在不断变化的形势下做出及时的决策。用任的话来说，就是“让听得见枪的人去找炮”，这样才能培养机会，发现机会，抓住机会。

在2009年的最后一天，任给所有员工发了一条名为“警告”的新年信息，称“绝对的美丽总是有麻烦的”，除了内部腐败，没有什么能阻止我们前进。"

华为的下一站:爱立信。