换班“后遗症” 新华人寿三大隐忧

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经过新旧交替，新中国人寿保险股份有限公司(以下简称新华人寿)的管理团队现拥有9名成员。现在，新华人寿新管理层不仅面临着历史原因造成的偿付能力危机，还面临着保单质量逐渐下降的担忧和梳理整合的“阵痛”。

5月17日至19日，新华人寿组织了首届高管合规管理和廉政建设培训班。新华人寿表示，通过一些措施，合规文化氛围已经形成，合规利益和违规行为必须受到惩罚。

“看来我已经失去了方向感。我不知道为什么政策的质量一直在下降。”5月20日，新华人寿内部人士表示，新华人寿最近引以为豪的核心业务正在失去昔日的优势。

现在，新华人寿高层的“换血”已经基本结束，正在进行部门调整。新华人寿一位负责人预测，两个月内，部门整合和人事关系梳理可能会结束。

然而，恢复以前专业、低调和务实的文化不可能一蹴而就。“可能需要三四年时间。现在树枝特别结实。如果总部想要掌权，就需要一段时间的磨合和痛苦。”以上分析。

三大隐忧

从2006年夏天的“逆转”行动(部分股东联名反对新华人寿前董事长关)，到去年中央汇金公司被收购，再到新一届董事会的成立，新华人寿已经走出了三年的“反常”状态，公司治理之战已经结束。然而现在，公司进入了另一种不确定性——复杂的人际关系网络和根深蒂固的“非典型”文化氛围。

从表面上看，新华人寿的保费收入已经达到历史新高。据了解，今年前四个月，新华人寿完成了一半以上的目标任务，年任务900亿元，目前保费收入已超过450亿元。

"银行保险渠道的增长率高达85% . "新华人寿的一位负责人哀叹道:“除了中国人寿(市场、信息、评论)，就连新华人寿也不例外。”

然而，统计数据显示，新华人寿近期核心业务呈现下滑趋势，原本引以为豪的银保期支付迅速下滑。“最早，我们说我们的核心业务不错。现在根本没有核心优势，期货业务比重大幅下降。”一位新华人寿保险的官员说。

在这方面，有些人持不同意见。新华人寿的另一位人士分析称，主要在银行保险业务中，批发支付的比重较去年同期大幅上升，但总额仍居行业第二位。支付业务占比低是由于整体规模，以及其他公司支付业务的强劲增长。"不仅纵向比较，而且横向比较."他说。

银行保险渠道的支付服务通常被业内人士视为“竞争的焦点”。谁占领了这个高地，谁就能获得商机。从某种意义上说，新华人寿的竞争高地正在被竞争对手挤压。

偿付能力危机也是隐忧之一。根据《保险法》的有关规定，根据新华人寿目前约450亿元的保费收入，有必要将资本金至少增加到110亿元。目前，新华人寿的资本只有12亿元，偿付能力明显不足。2008年底，由于投资业绩不佳，新华人寿的偿付能力下降至27.43%，远低于100%的监管红线。

新华人寿一名管理人员表示，由于历史原因，客观上无法及时增资。目前，根据中国保监会的要求，正在做好充分准备，并成立了专项改进工作小组，该小组应在年底前达到中国保监会的要求。"那时，它将依靠多种方式筹集资金."他说。

事实上，部门整合和人员梳理的难度也是新华人寿新团队成员面临的难题。“公司的人际关系非常复杂，很难辨别脉搏。”新华人寿的一位知情人士表示:“由于过去三年积累的异常企业文化过于复杂，一些观念根深蒂固，难以改变。”

中央财经大学保险学院院长郝教授说，人事变动很大，老队伍退了，带走了很多人，这也是中国企业普遍存在的问题。如果人员聚集，管理人员调整，团队可能分散。

但是，“像中央汇金公司的持股一样，股东不仅应该是出资者，也应该是稳定的力量。”郝建议，要在一定程度上限制人员的流入和流出，规范重要的人员岗位。上一页12下一页