富士康“十连跳”悲剧：迟暮代工业与新生代90后的冲撞

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5月21日上午，21岁的南钢站在深圳龙华富士康的4楼，轻盈地跳下地面。这个年轻的生命瞬间被黑暗的黎明明吞没。4点50分，南岗去世。

当太阳升起时，人群像往常一样涌向龙华富士康的南门。富士康的定期招聘仍然吸引着成千上万的人，还有许多老富士康员工在排队。他们似乎并没有被富士康的“第十次飞跃”所吓倒，这一举动今早轰动了整个国家。

在过去的六个月里，十名富士康员工跳楼自杀，导致八人死亡，两人受伤。在连续自杀的背后，一方面，富士康在铸造领域的过度竞争导致了总利润的下降。当速度成为富士康负责人郭台铭引语中的关键词时，就要求他把机器开得更快；另一方面，虽然廉价劳动力依然存在，但依靠富士康帝国的新生代90后工人已经发生了深刻的心理和生理变化——他们更加细腻但有更多的欲望，这就要求富士康改变其依靠简单粗暴的半军事化管理模式。

进行更人性化的管理和改善待遇，但这不可避免地会牺牲一些效率。"工人们总是要求更高的工资，而顾客们总是吵着要更低的价格。"在中国，富士康由低成本劳动力和“钢铁与血液”管理创造的铸造辉煌正在变得越来越晚。“十个飞跃”不仅反映了富士康公司的问题，也反映了中国旧的经济增长模式和新一代工人之间的不相容性。"只是这个问题在富士康被引爆了，就像流感一样，自杀也有传染性."

铁达到90后，

富士康在1988年在深圳建了一个工厂，然后员工数量以每年数万人的速度快速增长。这些人被招募后，他们被随机分配到宿舍，然后经过简单的训练后去工作。他们就像“植入了计算机芯片的人”，每天接受同样的指令，吃饭，上班，在固定的地方睡觉。

仅在深圳，富士康就有42万名员工。他们来自不同地区，其中85%以上是“80后”和“90后”的年轻一代。富士康有一个默认规则，不超过28岁。生产线上的员工基本上都是90后，年龄大多在18到22岁之间。

“12年前，我在深圳富士康工作的时候，这个园区还不到现在的五分之一，员工不到5万人，但数万人的年增长率使它成为世界上最大的工厂之一。富士康的管理不像一家公司，而是像一个县。”在富士康工作了12年的富士康集团卫生部长芮辛鸣说。

在过去的20年里，郭台铭成功地让成千上万的工人用准军事管理的“钢铁血液系统”为他建立了富士康的全球铸造帝国。但是当衰落的铸造行业和一群无根但充满希望的年轻人走到一起时，悲剧不可避免。

“十连跳”有两种类型:一种是生产线上的普通工人；另一个是毕业后作为新干部(后备干部)加入富士康。

“生产线上一般工人的直接领导一般都在30岁以上，他们是从年龄较大、工作时间较长的一线工人中挑选出来的。他们一般没受过教育，管理方法简单粗暴，很难与生产线上的90后沟通。富士康的一位内部人士说:“他们经常骂人，口头禅是‘去你妈的’，很多小女孩都被骂哭了。”作为基层管理者，直线领导和部门领导因为缺乏教育而难以提升，在台湾被中层领导看不起。生气后，他们经常向下面的员工发泄愤怒。

对于刚从学校毕业的新干部来说，更多的精神理想是无法实现的。

“刚从富士康毕业的大学生一般都是二等工程师，工资大约3000元。正常情况下，两年后他们会被提升到一个更高的级别，他们的工资将与他们的级别直接挂钩。不过，8年级以上的中国内地经理很少，”一名大学毕业的富士康员工表示。郭台铭本人是一名14级工程师。

兴安对富士康期望过高，认为富士康是世界500强企业之一。进入后，人们发现每天都是简单而重复的劳动。他们中的许多人仍然有成千上万的学校贷款和整个家庭的希望。

社会在变化，人们的精神状态也在变化。芮·辛鸣显然感受到了这种变化。他记得，在老一辈员工辞职之前，他们必须在辞职前到各个岗位办理手续，并在三天内完成手续之前收拾好行李。现在，90后辞掉工作，没有问候、行李，甚至没有薪水。

“富士康的管理变得越来越人性化，但社会变化更快、更剧烈。20世纪90年代后，他们自信但脆弱，叛逆但自闭，不愿交流。许多措施太晚了，你无法实施，所以它们直接跳了下去。”“这种‘十连跳’让郭台铭开始思考所有中国社会学家都在思考的问题。数以亿计的新生代工人面临着同样的困境，但这个问题在富士康被引爆，就像流感一样，自杀也具有传染性。”

富士康的一位心理治疗师说:“为什么这么多人选择在短时间内跳楼，这与媒体的放大效应有关，自杀成了一种解脱。”这是媒体应该反思的。”上一页1234下一页

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