苹果创新的“黑匣子” 产品和商业模式同样靓丽

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苹果提供了三种关键的创新体验:产品和商业模式同样美丽；从平台和渠道的维度思考；采取投资组合的方法。苹果创新的“黑匣子”已经打开，创新的成功可以更广泛地实现

innosight总裁、《愿景:用变革理论预测行业未来》的合著者斯科特安东尼(Scott anthony)在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上发表了一篇文章，总结了苹果提供的三个关键创新经验。

那是2005年9月，一家媒体公司的首席执行官对我说:“树不会永远长到天上去。”公司的核心业务非常强大，但首席执行官告诉团队，创新是在不断变化的环境中保持成功的必要条件。

几天后，一位同事对我说:“在过去的几年里，你一直是苹果的支持者。你觉得买一些苹果股票怎么样？”我说:“树不会永远长到天上。”

自2005年下半年以来，苹果的股价翻了两番，市值接近2500亿美元，成为仅次于埃克森美孚和微软的全球最有价值的公司。

尽管这个惊人的故事已经被反复剖析到令人厌倦，但它仍然有足够的警示意义。十年前，乔布斯回到苹果拯救公司的三年后，公司的市值只有30亿美元。它的个人电脑产品在利基市场有一群忠实的追随者，但仅此而已。

在过去的十年里，苹果发布了五项创新，从法律上改变了游戏规则:

Ipod:优雅的mp3播放器开启了苹果辉煌的十年。

Itunes:这是一款具有强大商业模式的迷人软件，它证明了只要价格合适，界面足够方便，人们愿意为音乐付费。上一页12下一页