钢铁业重组：同一块牌子下的买卖

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经过三年多的纠纷，鞍钢集团最终将西南钢铁企业攀钢集团有限公司纳入其管辖范围。这又一次掀起了国内钢铁企业大整合的高潮。

2008年以来，从河北钢铁股份有限公司(000709)的三合一，到济钢、莱钢的合并，再到最近取得新进展的广钢、韶钢的重组，钢铁行业一个接一个的整合。

总结钢铁行业的重组，“家长式包办婚姻”几乎成了钢铁企业联手的唯一方式。

“国有企业重组是权力的再分配，民营企业重组是利益的再分配。”河北钢铁集团董事长王的话经常被钢铁行业的人引用。

这句话确实可以解释国有企业重组效果的差异。三合一运营后，河北钢铁迅速组建了统一的销售公司、采购总公司和国际贸易公司，并进行统一的人事管理。然而，最接近河北钢铁一体化形式的山东钢铁，至今还未能形成实质性的一体化。

“目前，只有河北钢铁集团的班子是由河北省直接任命的。唐山钢铁股份有限公司和邯郸钢铁股份有限公司的领导都是集团公司任命的，山钢的情况就不同了。”一位钢铁行业的内部人士透露，正是因为济钢和莱钢的两位老板都是由山东省任命的，所以山钢的一系列整合很难取得实质性进展。

"挂同一个牌子，做你自己的生意."这是业内人士对山岗整合最生动的描述。由此可见，国有企业整合中权力再分配的强度直接影响整合效果。

根据安钢(000898)(000898)和st钒钛(000629)(000629)发布的公告，两家公司并未详细披露集团公司的重组计划，也未涉及新成立的“安钢集团公司”的人事安排。当然，考虑到鞍钢当时已经斥资数十亿美元签署了“攀钢体系”，目前持有鞍钢10.39%的钒钛股份，是鞍钢的第二大股东，鞍钢肯定会成为此次整合的主体。

据消息人士透露，鞍钢集团的具体重组计划尚未向SASAC方面汇报。因此，无法判断其整合的实质性结果。

当然，钢铁行业重组的实质性影响仍然是第二位的。鞍钢在这次战役中赢得了攀钢，本钢的产能为1100万吨，“大安钢”的产能将达到4600万吨，一举成为国内最大的产能。

相比之下，当钢铁企业重组涉及民营企业时，需要遵循另一种逻辑。今年年初，宝钢集团与江苏沙钢集团签署了战略合作意向书。双方的合作主要涉及技术和管理、产品和市场、资源和物流方面的广泛战略协调，不涉及股权合作。

事实上，沙钢董事长沈文荣已经多次公开表达了自己的立场。尽管不排除引入战略投资者的可能性，包括控制权的转让，但沙钢将继续独立运营。

国有企业并购民营企业的第二个案例是山东钢铁集团对日照钢铁的重组。去年9月，双方同意共同成立一家新公司，其中山东钢铁以现金形式投资67%，日照钢铁以评估资产形式投资33%。然而，自重组以来没有取得任何进展。

还是用王的名言来解释，当“权力”遇到“利益”的时候，在钢铁工业结构调整中经受过考验的“行政权力”也将失败。由于“权力”的失败，人们不得不反思国内钢铁行业的整合浪潮是否过于汹涌和激烈。