富士康跨文化管理与员工跳楼怪圈

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由于缺乏跨文化管理，富士康企业领导者存在“十跳”问题。这只是冰山一角，更大的社会和商业问题将一个接一个地出现。

正如管理学家德鲁克所指出的，“管理以文化为基础，受其社会价值、传统和习俗的支配。”

从跨文化距离效应的角度理解和分析“社会、企业和员工”的发展方向，富士康有两大错位:企业和大陆员工的发展方向不一致，企业和大陆社会的发展方向不一致。

在企业中，员工受到不同文化的影响，这些文化与他们原来的文化大相径庭。一些员工不能理解不同的文化，自我调节，自我恢复和适应，原因如下。

根据已发表的数据来解释其因果关系，这九种元素构成了这样一条进化路线:

1.“强者为强”的光环效应

富士康是世界500强企业之一。一些来自农村地区的普通员工要排队8次(天)才能有机会被录取，而他们国内的同行几乎没有人有虚假的高期望。一些员工认为进入企业是为了实现个人理想，达到人生的巅峰，甚至是家庭的荣耀和朋友的榜样。然而，人们没有意识到文化差异，也没有为处理跨文化冲突做好准备。

2.指西方的劳动强度

预期的过山车首先遇到的是高劳动强度，这与类似的国际企业很接近。工作2个小时，休息10分钟，每天超过8个小时，有些工作要站一整天。工作13天后请一天假。

“辛苦工作了12个小时，出了一点小差错，你面临着上司的批评，你不得不扣工资。在工作中，一些检查员会突然出现在你身后，毫无表情地看着你，这会吓到你。”

[原始文化]有足够的睡眠和适量的劳动，或者学生在学习时不需要工作。上一页12下一页

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