颠覆麦肯锡 “再造”光明乳业

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在过去的十年中，光明乳业(600597)已经不止一次地尝试用这把“金钥匙”打开系统“鸟笼”。

1月20日，光明乳业(600597)宣布了a股限制性股票激励计划(草案)，该计划将惠及104名中高层人员。

申银万国分析师王鹏表示，就人才而言，乳制品行业目前的一个基本情况是，生产常温牛奶的人去伊利挖人，而生产酸奶和鲜奶的人去光明乳业挖人。关键原因是这两家国有乳品企业在激励机制上至今没有取得任何突破，“留住核心人才”成了问题。

虽然草案已经公布，但它给郭本恒带来了巨大的挑战。

股权激励计划的实施条件要求2009年经营总收入不低于79亿元，净利润不低于1.2亿元。光明乳业2009年前三个季度实现营业收入60.82亿元，净利润1.08亿元。看来实现上述目标并不难。

然而，实现“解锁”是一个不小的挑战。根据股权激励草案，股权激励计划有效期为5年，其中锁定期为2年，解锁期为3年。根据具体的解锁条件，这意味着光明乳业的复合年增长率需要达到20%，到2013年，整体收入和利润规模将比2008年翻一番。根据2005年至2008年的年报数据，光明乳业的营业收入一直徘徊在70亿元左右，2007年的最高增长率仅为10.25%；净利润也在2亿元左右，除了2007年的增长外，其他三年下降了25%以上。

郭本恒在四年时间里“再造”了一个光明的乳制品行业，这需要他做出实实在在的成绩，他的压力是可以想象的。事实上，“表演”已经被一个“魔咒”从里到外抹在了郭本恒的头上。上一页1234下一页