富士康变形的“教导力”如何纠正

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"一个成功的首席执行官也必须是一个优秀的演员."郭台铭在2002年10月上海高盛科技论坛上的演讲中对此给予了赞扬。

当时，郭台铭在讲话中说，为了让客人吃饭，他把幻灯片的页数从100多页减少到了8页，但“页数减少了，但质量没有变。”

为了证明他说的是真的，郭台铭从口袋里拿出最薄的富士康生产的摩托罗拉手机，在地上摔了三次。观众们都很惊讶，但郭还是向他的朋友、思科中国总裁杜加斌打了个招呼。当掉在地上的手机响了，郭台铭露出了自豪的微笑和眼神。

2010年5月26日，郭台铭接受了数百家媒体的采访。在1000多人面前，他们深深地鞠了一躬，说:“我很抱歉，很遗憾，但我感到遗憾。”郭台铭说，许多员工自杀是因为经济和情感原因，这些原因与他们的个性和情感密切相关。该公司还表示，这与该集团的管理风格和工作压力关系不大。

“N-jump”突出了公司在多年快速扩张后累积的劣势的可怕爆发。

天花板亮点:金融危机成为转折点

5月25日，《华尔街日报》报道称，富士康频繁“跳楼”事件引起了惠普、苹果等美国公司的关注；苹果将在不久的将来向富士康派遣一个独立调查小组。

惠普(Hewlett-Packard)和苹果(Apple)等知名制造商是富士康的“衣食父母”，尽管这些“衣食父母”在最近的全球金融危机和海啸中只是压缩订单，尽管这些“衣食父母”给了富士康极其严格的订单——没有材料，只有加工。

“没有生产，人工成本占铸造企业总成本的60%以上；对于包装材料的生产，人工成本仅占总成本的30%左右。”一位铸造行业的权威人士告诉《中国商报》记者:“很明显，富士康的利润来源过于依赖对员工劳动力成本的压缩和控制。"

当然，郭台铭并非没有意识到这一点。

“大约在2000年，当富士康开始爆炸时，铸造行业的行业利润率超过20%，现在这个行业的利润率是5% ~ 6%。”上述代工行业的有关人士表示，从这个意义上讲，富士康在不断以低价获得订单、扩大业务、成为“全球代工之王”之后，已经将自己推向了死胡同:虽然规模庞大，但利润率却薄如蝉翼。

富士康国际发布的2009年财务报告(02038。2010年4月，富士康(Foxconn)的子公司、全球手机代工巨头香港(HK)的收入为72.41亿美元，同比下降22%，净利润为3962万美元，同比下降68%。2009年上半年，富士康国际也遭受了亏损，这是自郭台铭创业30多年来，富士康高速增长后的首次下滑。

财务报告还披露了另外两个引人注目的数字。

2009年，富士康国际产品的毛利率降至5.9%，相比之下，2007年为9.2%，2008年为6.9%。

与2008年相比，富士康国际的员工数量增加了9.7%，但员工总成本下降了28%，人均成本下降了34%。

根据富士康官方网站的数据，1998年营业额为26亿元的富士康以每年50%以上的复合增长率快速发展，2008年集团营业额达到4207亿元。

郭台铭在企业中常说，企业的年增长率应该在30%以上。虽然网站没有披露富士康集团2009年的财务报告，但要大致与2008年持平并不容易。经过多年的快速增长，富士康和郭台铭终于遇到了“瓶颈”。

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