冯仑：民营老板易犯的十大错误

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首先，让别人成为自己的决策者

思考谁在主导私营企业。通常，媒体、分析师和基准的报告、分析和行动很容易影响私营企业主，然后演变成私营企业的行动。老板在经营企业时可以参考前三位的意见，但不要让别人成为自己的决策者，保留自己的想法，做出独立的判断。这就像爬山一样。如果你爬山时不看别人，只考虑你的步幅、心跳和呼吸是否能很好地匹配，这样你就能永远领先别人。如果你用逃跑的方式，停下来一会儿，看看其他人，然后继续逃跑，这不仅会打断节奏，还会伤害你的身体。

二、片面强调忠诚，建立个人依恋

在私营企业家眼中，有一个普遍的误解，即雇主喜欢使用忠诚的人。他们会利用他们的亲戚、熟人和老朋友，但事实上，“最可靠的是最危险的”。这种误解的形成是因为社会转型环境动荡，对外部系统缺乏安全感，所以人们希望获得情感、血液和生命所依附的内部稳定。事实上，忠诚并不存在，它也不能帮助企业家赚钱。民营企业利用所谓忠诚的人，必然会形成小规模的特殊利益集团，这将抑制组织变革和规范制度，这是最危险的事情。因此，我们必须相信对制度的忠诚和对价值的认可，而放弃对个人的忠诚。上一页1234下一页