从装备制造到服务 美卓中国转型

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这是一家真正的设备制造企业，造纸机械和采矿机械是其最重要的业务，但美卓正在努力使服务业务成为公司利润的新增长点。这将意味着一种完全不同的做事方式。

现在，整个公司的布局在于如何为这一战略服务。作为中国造纸机械设备的龙头企业，该公司占据了中国三分之一的市场份额。为了进一步拓展业务，它显然需要新的想法。

再过几天，上海的自动阀厂将竣工，投资2000万欧元；几个月后，投资1000万欧元的山东淄博美卓服务中心也将投入运营。这两项总投资3000万欧元的规模并不大，但却是构筑美卓战略转型的重要支点。

战略

美卓集团总裁兼首席执行官Jormaeloranta表示，这一转型将带来更多利润。Metso不想成为纯粹的设备供应商，而是为产品提供全生命周期服务。

这一想法的要点是，服务业务约占美卓全球净销售额的40%，但在中国，这一数字远未达到。

上海的自动阀厂和山东的服务中心将于本月底投产，它们就是这一理念的产物。

山东和长江三角洲是中国造纸企业的核心聚集地，许多大型外资造纸企业在这里投资建厂。在此之前，美卓在无锡建立了第一个服务中心。美卓的一位经理表示，当一个地区造纸企业的数量和规模增加时，需要改造的新纸机和旧纸机的数量将不可避免地增加，相应的技术服务需求也不可避免地增加。

服务中心建立后，需要一定规模的产业集群支撑其未来发展；同样，服务中心的建立也为客户购买新设备、改造旧机器、扩大生产、增加产能提供了必要的支持，相互补充、相互促进，完善了造纸产业链。根据洗脱，造纸和纸浆业务的重点是根据美卓在新兴市场不断增长的客户群增加业务规模，并向服务业务转型。上一页12下一页