东风汽车公司成功应对国际金融危机纪略

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最新数据显示，今年一季度，东风汽车(600006)继续保持产销两旺的势头，其中汽车627800辆，同比增长92.13%；售出62.36万辆，同比增长82.85%。这一成就是建立在去年所有经济指标都达到历史记录的基础上的。

东风公司作为中国三大汽车制造商之一，在过去的10年里重生了，从曾经陷入巨额亏损的困境，到现在成功应对国际金融危机。

反微工期，严格资金管理

2008年底，东风公司决策者在悲观的气氛中，通过对汽车市场的敏锐观察和细致分析，做出了“明年整体形势将继续增长”的预测。

然而，当时消费者对国内市场信心不足，出口大幅萎缩，库存普遍增加，整个行业资金短缺，不确定因素仍然很多。

根据东风公司的分析，要应对危机，首先要防止资金链出现问题，确保更好的资金管理和运营。因此，它设置了“三个障碍”的资金管理，并严格控制现金流，投资和预算。

“第一门槛”是密切监控子公司的财务状况，建立现金流分析系统，并将现金流作为衡量资本运营效率的重要指标。与此同时，各直属单位和控股子公司开始实施现金流量集中控制措施。这些措施很快生效，截至去年10月，集团最大的业务板块东风汽车有限公司的现金流比年度预算目标增加了6倍。

第二个门槛是进一步强化投资回报意识，做好项目投入产出分析，控制投资规模。该公司重组了投资项目，专注于核心业务。对于已经纳入计划的下属子公司二期厂房，考虑到产能已经出现过剩的迹象，立即决定推迟建设。据统计，2009年公司总投资比上年下降了30%。

“第三个门槛”将“过紧日子”的要求延伸到预算过程的监督。总部职能部门差旅费和业务招待费分别降低20%和30%，办公设备维护费用降低10%。与此同时，各子公司大幅减少库存，并清理了去年形成的整车、备件、原材料和备件。截至2009年6月底，集团库存较年初下降27.92%。

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