徐祖荣：追求稳定的发展复利

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随着如家快捷酒店和7天连锁酒店的上市，人们对经济型酒店的爆炸性增长充满了担忧。另一家经济型酒店锦江酒店是中国首家此类酒店，但它从未独立上市。随着锦江酒店的资产投入锦江股份(600754)(600754.sh)，必将对锦江酒店的发展和锦江股份的未来业绩产生重大影响。其中，锦江之星总裁徐祖荣无疑在锦江之星扮演着重要的角色。

作为1979年复试后的第一批大学生，徐祖荣在中国第一所旅游院校——上海旅游学院接受了现代酒店管理教育。后来，他被分配到锦江酒店集团，在那里他在酒店业工作了30年。从基层到管理，从国内到国外，徐祖荣对酒店的各个方面都有很深的体会。

1993年，当锦江在加州卖掉一家餐馆时，负责此事的徐祖荣准备回家。在回家之前，许祖荣在拜访朋友的过程中被这家名为“客栈”的酒店所吸引。他发现这种酒店主要提供床和早餐，房间里的设施很简单，提供的物品很有针对性，几乎没有多余的东西。

这次旅行催生了徐祖荣创建经济型酒店的想法。1996年初，当锦江集团决定建设一个低档、星级、大众化的酒店时，徐祖荣接手了这项任务。

经过近半年的筹备，1997年，锦江梅陇店正式开业。客房铺有一种叫做阿姆斯特朗的特殊耐磨材料，没有地毯或(木质)地板；客房的每张床底下都有水泥，节省了装修费用。房间配有一张大床和一张小床，可容纳1 ~ 3名客人。

徐祖荣将房间的价格定为每天158元。三个月后，入住率达到90%。当时，星级酒店的入住率还不到45%，锦江酒店因此而出名。中国第一个经济型酒店品牌——恒空诞生了。

简单很难找到

“奢华简单易行。”谈到锦江酒店，徐祖荣多次提到装修豪华容易，但要节约成本、提供优质服务却很难。

在徐祖荣看来，空经济型酒店的布局和各种豪华设备尽可能被省略，以降低成本和价格。锦江店节俭，通过投资高质量的安全环保系统，降低后期维护成本；通过设计，提高酒店的档次；通过人员安排，提高员工效率等等。也许这种简单本身就是极其奢华的。

酒店专业人士徐祖荣擅长对酒店本身大惊小怪。由于价格低廉，经济型酒店的成本降低了。但是，对于客人来说，只有空房和非必需品被减少，但质量和档次都得到严格保证。徐祖荣认为，为了“尊重消费者”，消费者对酒店的发展有最终决定权。上一页123下一页