销售神话破灭 红罐王老吉母公司加多宝变相裁员

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变相裁员的风暴使得嘉多宝集团的管理混乱公开化。 这场风暴的直接诱因是一直保持高速增长的嘉多宝集团过度扩张的恶果。此外，市场和执行之间的沟通也受到了批评。 嘉多宝在过去两年的快速发展中掩盖了内部管理问题，在增长率下降时暴露出来。 “我真不敢相信佳多宝比富士康还黑！还在流汗！”洪(化名)，自称是80后农民工，来自广东的大学生，指着一份字迹模糊的劳动合同投诉。 在他发给《泰晤士报周刊》记者的近20份文件中，他抱怨在嘉多宝推行综合工时制度时，工作时间的变化和新合同中的待遇中途改变，造成了不合理的变相扣加班费。 佳多宝是被誉为“中国饮料第一罐”的红王粲老记的母公司。 洪的情况只是冰山一角。在浙江，杭州嘉多宝公司的一名员工向电台投诉。去年11月3日，杭州工厂工程部经理钱发布了一项严厉的通知，要求所有同事签署综合工时制度。在上海，佳多宝的员工小林说，在500名员工中，公司通过“劝说”的方式解雇了大约150名销售人员和职员。 在北京，由于不满，员工同意以非正式方式改变综合工时制度，不同意“说服”后，不予补偿。最后，10名员工在嘉多宝集团公司门口抗议... “堵王老吉”只是一个意外 《时代周刊》记者将洪关于加班的所有异议发送给了广东嘉多宝集团人事部门。《时代周刊》记者直接联系了嘉多宝集团公司传讯部首席代表田伟和嘉多宝的几位高管，但在发了几封邮件和短信后，都没有回复。 我只收到了集团品牌管理总经理庞振国的邮件，说:“感谢您对佳多宝集团和王老吉产品的关心和爱护！我会将您的邮件转发给相应的职能部门。” 听了记者的描述后，市场部总经理杨爱兴立即表示:“我们嘉多宝是一个非常规范的企业。这种事怎么会发生？这是道听途说，不能相信。” 著名劳动法专家、广东圣伦律师事务所主任肖律师表示:“在用人单位处于强势地位时，通常很容易发生变相裁员。”上述问题的核心是企业没有实现同工同酬。” 上海政法大学社会学与社会工作系教授曲玉波表示，如果该员工所谓的裁员是真的，那么该集团的行为就是在打擦边球。"公司只考虑对员工的法律责任，而放弃了道德责任." 品牌管理研究员钟超军指出，佳多宝裁员背后的症结是“王老吉在传统增长模式下过度扩张的恶果。” “2009年之前，连续几年翻番的增长势头让王老吉过于乐观。由于没有经过系统的培训，王老吉招募了一大批新人来开拓新的销售渠道，销售人员激增。”一篇在帖子栏中多次转载的文章也分析道，“尤其是2008年嘉多宝的快速增长只能被认为是一个意外。” 2008年“5.12”地震后，王老吉率先捐款1亿元，并以“封杀王老吉”的网上帖子开始了自己的活动营销，取得了优异的名利效果。这为王老吉的过度扩张铺平了道路。今天的变相裁员实际上是过去过度扩张的结果。上一页123下一页