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编者按: “裂变:中国企业创始人解体调查”是《管理科学家》2010年出版的一个特例,旨在梳理和总结改革开放以来中国企业创始人解体的原因、失败因素和成功经验。 2008年《赢在中国》大赛现场,36强选手张荣奎“情绪失控”,多次打断熊晓鸽和史玉柱的发言,指责自己创业多年,但公司法人代表和股份被二哥篡改,被迫重新创业。节目播出后,张荣奎的经历很快引起了热烈的讨论。事实真的如张荣奎所说吗?常言道:“掴耳光不响。”张荣奎作为创始人有什么问题吗?创业:奋斗的温暖样本1990年,张荣奎从湖北老家来到北京。张荣奎很有才华,但是在他的大哥和二哥相继上了大学后,他的母亲不幸生病,他的家庭变得越来越尴尬,所以他不得不选择辍学。张荣奎曾经在一家小企业工作,开了一家皮鞋厂。来北京之前,他在一家皮革厂工作。他对现状不满意,决定去北京旅游。此时,他的二哥张荣耀正在北京轻工业学院(现北京工商大学)学习。 来北京后,张荣奎在一家洗衣店工作,遇到了罗(1992年结婚),后来他成了他的妻子。张荣奎会设计制作皮鞋和干净的皮衣,而罗则在部队的洗衣房工作。1990年底,经过讨论,他们共同开了一个洗衣房,名叫荣昌。张荣奎不善言辞,但他能吃苦,擅长技术。罗性格开朗,善于发展业务和对外交往。在“荣昌皮革翻新技术”和专利产品“荣昌皮革翻新乳液”的支持下,荣昌洗衣店逐渐在北京站稳了脚跟。1990年7月,张荣耀完成学业,留校任教于北京轻工业学院河北固安分院。虽然他闲暇时工作,但工资很低。看着张荣奎干得不错,张荣耀也想出了创业的主意。1992年,张荣耀创立了隶属于轻工业学院的奥特洗衣店。由于各种原因,自动洗衣房的运行性能并不好。为了养活弟弟,张荣奎把荣昌的一部分生意分配给奥特,并叫张荣耀到荣昌帮助他。1994年,张荣奎、罗注册成立皮舒佳荣昌公司,并给予20%的股份。张荣耀正式在荣昌。 与中国大多数成功的家族企业一样,张荣奎等人齐心协力,使荣昌实现了快速发展——张荣奎负责技术,罗负责开设分支机构,负责营销策划,他的四弟张负责财务。1994年,荣昌洗衣店采用特许连锁方式,1996年引进意大利品牌Hylsa,实现两个品牌的共同发展。2000年,荣昌和海莎被原国内贸易局评为“中国十大洗衣店”。2005年,荣昌海莎被中国连锁经营协会评为“中国十大特许经营品牌”,特许经营连锁店超过300家,成为国内洗衣行业的龙头企业。上一页1234下一页
标题:荣昌洗衣:要兄弟还是要产权?
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