肥矿泰山铝业公司实施人才强企战略

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化肥矿业集团泰山铝业有限公司大力实施“人才强企”战略，通过规范员工行为、提高员工知识水平、提高优秀人才待遇，实现了企业三大文明的协调发展，为公司实现转变方式、调整结构的企业转型提供了强大动力。

为了提高企业的管理水平和员工素质，公司提出了“以人为本、情感化、规范化运作、系统化管理”的管理理念。他们建立、完善和规范各种规章制度。编制了《泰山铝业公司4万字岗位责任制》和《泰山铝业公司员工行为规范实施细则》，推进了岗位“6s”管理，建立了一套完整的标准化管理网络体系，强化了监督，建立了执行、管理、监督三位一体的内控预防机制，确保各项规章制度的落实，形成了全公司安全高效的管理氛围。在员工知识建设中，公司始终以“创建学习型企业，争做知识型员工”为活动载体，采用待遇优先、公平竞争选拔人才、政策激励吸引人才、情感关怀温暖人才、积极推荐人才的人才培养机制，鼓励员工采取自我培训、自我培训、自我考核等多种形式。他们把学习和工作结合起来，坚持在职培训和继续教育，提高员工的技术素质和技能，特别是培养铝板带箔、电气自动化等专业人才，注重中层管理人员和主要技术岗位的岗位培训，提高了管理人员的管理水平和员工的操作技术能力，极大地调动了员工学习、钻研业务和学习技术的积极性，形成了一种对知识、人才和劳动的尊重

公司进一步完善人才使用激励机制，着力培养年轻干部和优秀人才，在重要岗位上安排了一批政治素质高、业务能力强、作风扎实、开拓创新精神强的年轻人。同时，建立和完善了新的分配激励机制，为一线工人特别是电解工人提供了良好的工作条件和待遇。