谷歌创新路：推崇自由工作空间

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可以说，谷歌的成功源于其创始人拉里佩奇和谢尔盖布林的非凡想象力，他们当时都是学生。11年后的今天，谷歌已经发展成为全球搜索引擎霸主，拥有2万名员工，市值高达200亿美元。其成功的秘诀在于基于创新的企业文化。

谷歌企业事业部总裁戴夫吉鲁阿尔(Dave girouard)在出席与亚太经合组织中小企业峰会同时举行的新加坡全球企业大会时表示:“谷歌与众不同之处在于，它的创新氛围自成立以来并未减弱，对每个年轻人都充满了吸引力。我认为这就是it与许多其他技术公司的区别。”

毫无疑问，谷歌取得巨大成功的关键在于其独特的“创新”文化。谷歌的创新之路打破了刻板印象，倡导自由工作/0/房间。贾勒德说，谷歌不再是一个新企业，而是公司刻意营造一种新企业的氛围，从而激励员工有一种自我创新的意识，产生。

“因此，我们对每一个新想法都持赞同态度。谷歌没有自上而下的管理系统，员工有很大的自由去扮演空.他们可以在工作时间做他们认为应该做的事情，没有时间限制，也不咨询他们的上级。这种工作模式对许多公司来说是一个大胆的挑战。然而，谷歌的成功恰恰归功于灵活的工作系统所激发的员工工作热情以及由此激发的自主创新。”

“拉里和谢尔盖认为，只有做自己喜欢做的事情，才能对工作充满热情，提高工作效率；如果你被动地执行老板分配的工作，就很难发挥你的最大潜力。这是谷歌的核心创新目的。”

基勒说，为了鼓励创新，谷歌员工可以利用20%的工作时间做自己工作以外的事情。这可以理解为每周一天或每五周一周。简而言之，谷歌鼓励员工在工作时间尝试不同的事情，他们的上司不会问问题。“这很特别。该公司的许多产品都是在这20%的时间里开发出来的，比如谷歌新闻(google news)和gmail。”

在接受欧洲工商管理学院智库网络采访时，基勒德说谷歌新闻是工程师们的想法之一。工程师的想法是能够快速浏览和比较不同网站的标题。“说实话，这个想法很简单。即使在今天，这个想法仍然很简单，但简单就是美。”

基德承认，并不是所有的想法都能结出果实，但他表示，公司内部有一个评估新想法的“公式”。“70/20/10是Brin在几年前提出的模式，这意味着70%的精力应该集中在核心业务上，20%的精力应该集中在与核心业务相关的创新业务上，10%的精力可以集中在开发更‘疯狂’的想法上。”其中一些想法可能会发展成为受欢迎的产品，而另一些想法可能不切实际，暂时搁置。”

为了保持谷歌作为全球搜索引擎的主导地位，基勒表示，该公司的研发基地覆盖全球数十个城市，包括东京、悉尼和北京。

“我们希望世界上最优秀、最聪明的计算机科学人才聚集在谷歌。当然，我们知道R&D和创新不能仅仅依靠硅谷。因此，我们在建立分布式产品研发基地方面付出了巨大努力。”

“我们的目标是让来自各个方向的优秀创新和优秀的计算机科学专家遍布世界各地。”

然而，当谈到谷歌未来发展的蓝图时，克尔凯郭尔没有明确的答案。“在谷歌，我们没有设定未来10年的愿景计划。我们更注重业务的发展。对我们来说，大胆创新的想法是最重要的。”

谷歌的目标是让世界各地的人们更容易从互联网上获取信息。基尔德说:“我们开始了几个项目:可以翻译成世界上任何两种语言的翻译；普及宽带；移动设备已经成为上网的主要设备，它和台式电脑一样好，甚至更好。此外，坦率地说，我们知道的不比别人多。我们只是对未来世界充满了美好的幻想，为创造这样一个美好的世界注入了活力。”