今年年终奖应该怎么发

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you/きだよ会在2009年重返年终大奖吗？

在中国移动上海分公司工作的张亮(化名)在2009年底毫无悬念地获得了第二个年终大奖。看着相当于四分之一工资的奖金，张亮感到“不奇怪”，因为与去年相比，奖金数额“几乎相同”。

与这个提前分配奖金数额的大集团不同，更多的公司仍在仔细审查发放年终奖金的标准。引人注目的是，先抑后升的业绩数据让许多房地产公司的老板非常尴尬。

鉴于2008年底看似无底洞的经济危机，大多数房地产公司都设定了相对保守和悲观的业绩目标。2009年下半年，住房需求的激增令房地产开发商感到意外。惊喜过后，他们计算了一下，发现根据年初的业绩目标，他们需要在2009年发放一笔巨额年终奖金。

送不送，这是个问题。

“不要因为丧偶而痛苦，而是因为不平等而痛苦”

今年的员工关心的不是他们是否能获得年终奖金，而是“这已经变成了‘不为丧偶而痛苦，为不平等而痛苦’。”焦健所谓的“不平等”更多的是指它是否公平和适当，“以及如何体现‘平等’需要技巧。”

年终奖金通常分为两部分:年终双倍工资和绩效奖金。北京泰和瑞信企业管理咨询有限公司(简称泰和顾问)高级顾问焦健表示:“年底双薪一般不受市场和经营业绩的影响，除非企业确实面临很大的问题。业绩奖金与公司业绩直接挂钩，主要取决于公司的经营状况，会出现反向上涨或反向下跌。”

然而，2009年宏观经济出人意料的起伏使得许多公司无法跟上2010年的经济趋势。“在这种环境下，一些经营良好的企业可能会将部分年终奖金留作以后冬季使用。”焦健认为，为了增强企业抵御风险的能力，年终奖励不需要一次性完成，而是可以灵活处理。

2008年底，就在金融危机爆发之际，许多企业纷纷削减开支，年终奖金“缩水”也没有悬念。但“今年的情况要复杂得多。”根据泰和咨询公司的调查，今年员工对年终奖的关注不是公司是否会颁发年终奖，而是“已经变得‘不平而无寡’。”焦健所谓的“不均衡”更多的是指它是否公平和适当，“以及如何体现‘均衡’需要技巧”。

对此，北京大学方正集团有限公司(以下简称方正)和上海华谊(集团)有限公司(以下简称华谊)两大国有企业集团选择做岗位评价，并试图更严格地量化每个岗位的工作量和重要性，以体现公平合理的薪酬分配。

具体来说，“公司从影响力、沟通需求、创新需求和专业知识需求四个方面对每个职位进行评分。这样，位置的重量就会出来，位置就会被叫出来。”方正副总裁兼首席人才官谢克海如是说。

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