大企业的“改革开放”

本篇文章1282字，读完约3分钟

2010年1月，被称为P&G救世主的a.g .雷富礼彻底卸下包袱，从P&G退休..去年6月，他宣布辞去P&G首席执行官一职后，又于2009年12月宣布辞去董事长一职。卸任之前，P&G在中国的联发科技平台正在加速推广，这个平台的建立是雷富礼倡导的“开放创新”理念中最重要的一部分。

大树下没有美丽的小草，这是过去许多大企业的理念。建立垄断围栏是他们长大后应该自信地做的事情。逻辑是筑起高墙，阻挡后来者的步伐。

另一方面，宝洁公司正做着相反的事情，使自己变得更加扁平，甚至在未来五年向所有企业开放其技术需求，包括竞争对手。2000年，雷富礼上任后成立了“联系与发展”部门，2009年，该部门在中国和日本推出联发科技网站，让外部资源帮助P&G找到创新的法宝，为P&G的R&D、推广和营销注入活力和智慧。

这家百年老店的面貌变得平易近人、精神饱满——在中国，P&G会屈尊与占企业总数99%的中小企业接触，只要他们提交相应的解决方案。P&G在R&D的工作重心逐渐从“自给自足”转向发展他人的发明创造，实践“把R&D扔出墙外”的模式。

你不需要干涸和捕鱼，但你也可以成为森林之王。P&G不怕让竞争对手看到研发中的困难和需求。P&G甚至与竞争对手合作开发吸尘器。“竞争”的妙用在于新产品会在18个月内上架。

凭借创新的能力和勇气，雷富礼巩固了P&G在快速发展的消费品市场中的地位，但在旁观者的眼中，这种基于“泛R&D”的创新构建了一套生态循环机制——抢救民间的智慧，通过商业合作产生效益，其深刻性并不限于解决内部创新的现实考量。

让我们猜测，未来技术研发能力的竞争不仅仅是R&D在收入中所占的比例，或者集中在公司研究所的专家人数，还包括商业模式和创新思维之间的竞争。毕竟，在开放创新的时代，分散在人群中的大量技术资源都是不小的财富，或许其中还隐藏着另一个微软或谷歌。

当然，你是否能让别人弥补你的短腿取决于你回馈的食物和草的数量。商业合作的可能性是无限的。关键在于你对竞争和合作的态度，以及你对资源垄断和行业垄断的狂热程度。

以化工巨头巴斯夫(BASF)为例，该公司正在实施一个名为“1+3”的项目，在该项目中，一家企业在其供应链中驱动三个商业伙伴(供应商+客户+物流服务提供商)。基于供应链中企业之间的长期合作关系，上下游可以共同发展，巴斯夫扮演着纽带和协调者的角色。

乍看之下，巴斯夫的做法更像是一个公共福利援助项目，而不是那种拥有购买力并被颐指气使的买家。事实上，生态圈的繁荣可以使价值链的溢出效应更加明显。微软曾经提供过这样一组数据:微软每赚一美元，整个生态系统就赚16.45美元。

举个国内的例子，我们可以看看湖南卫视和淘宝网最近的合作。一家是中国最大的在线零售商，另一家是中国最著名的省级电视台。看起来八极不可能被击中，但这两家公司已经在考虑如何交换资源和实现价值最大化；前段时间，阿里巴巴还开放了其b2b和淘宝的所有数据资源，让这两家国内媒体挖掘各种宏观经济数据。这样的例子一个接一个出现。

这些合作只是普通的“跨境”合作？从这些企业的资源和行业状况来看，它们设立的“跨境”公司可能被视为新商业模式下的一个试验，例如，把电视放在网上购物的外衣上，让媒体从商业公司内部挖掘数据库。但是你有没有想过，为什么你不单干，让你的企业变得更大，但想想如何剥离一些资源，与你的合作伙伴分享潜在的巨大利益？

过去的商业历史告诉我们，一旦一个企业进入主导地位，它就会变得傲慢。然而，即使是强大的竞争优势也会随着时间和环境而减弱，傲慢会阻碍其发现新世界的愿景。尽管他现在是丛林法则的主人，但森林之王会变老。

P&G或巴斯夫的股东应该高兴的是，他们的首席执行官已经感受到了“大公司病”，并试图引入变革，试图从外部寻找资源，为公司注入新的活力。那些垄断资源和一切的公司，他们应该考虑闭门创新是否可持续。

尽管雷富礼已经离开，我希望P&G的开放创新概念不会淡出人们的视线。在当前的企业生态圈里，丛林法则的丛林法则可能需要修改，以创造某种和谐:老虎有自己的地盘，鹿可以吃草，兔子有自己的地方，这片森林将充满活力。