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元旦刚过,张文兵千里迢迢北上,为他工作的湖南一家电力企业找煤。半个月过去了,他还在千里冰封的山西和河南之间来回奔跑,与不同的煤炭企业交谈。
作为一名在电力企业从事煤炭采购多年的员工,这是张文兵第一次北上找煤。往年的这个时候,他正忙着与煤炭企业谈判,争取在来年签订煤炭长协的合同,但今年一切都变了。国家发展改革委2009年12月14日发布的《关于完善煤炭生产与运输需求对接的指导意见》指出,2010年煤炭视频会议、对接会议和总结会议将一并取消,燃煤合同将由煤炭企业和电厂自主协商。
根据文件,煤电双方需要在30天内将生产和运输连接起来。“逾期未签订合同的,煤炭企业将不再以煤炭优惠价格向电厂出售煤炭”。正是这份纸质文件促使张文兵踏上了在北方寻找煤炭的道路。
最困扰张文兵的不是北方罕见的大雪和持续10多天的零下低温,而是找不到煤。“很难找到,要么没有煤,要么要价太高,要么煤运不出去”,但单位电话不断打来,提醒他公司的煤炭库存很紧张。
这次找煤的经历使张文兵深刻认识到煤电格局的巨大变化。他还记得许多年前电力公司在定价权方面的优势,煤炭公司相对于电力公司的劣势,以及一年前双方在订货方面的成功。然而,仅在过去的一年里,三金的大型煤炭企业掌握了煤炭的定价权,形成了强煤弱电的格局。
没有看到年度煤炭老板
张文兵找煤的第一站是大同。一月初到达山西省大同市后,这座煤炭城市一度布满了煤矿。现在,许多煤矿已经停产或关闭,前些年经常出现的煤老板现在也不见了。尽管张文兵早就预计到了2009年山西煤业的整合,但他对整合程度之高和并购速度之快感到惊讶。
事实上,山西省的煤矿数量最多超过10,000个。截至2008年底,山西省煤矿数量从2002年的5255个减少到2600个,但小煤矿数量仍然相当大,有1701个小煤矿年生产能力不足30万吨;全国有1933个矿井,平均单井规模为36万吨,远低于内蒙古平均单井规模70万吨。
自2009年7月以来,山西在短短5个月内完成了2000多个煤矿的兼并重组,涉及产能超过2.2亿吨。许多“煤老板”被迫合并,因为他们经营的小煤矿的生产能力没有达到每年300万吨的红线。去年7月是小煤矿忙于恢复生产的高峰期,但等待他们的是被大型国有煤矿吞并的命运。
张文兵记得,前几年煤炭短缺时,山西的许多小煤矿主会自动上门,以低于大型煤炭企业的价格运输煤炭。然而,随着今年山西和河南煤炭的合并和整合,大部分以前的小煤矿业主消失了,一些被迫退出,一些被出售给大型煤炭企业,一些仍然关闭和停止生产。
在一个曾经去过的矿区,张文兵发现原来的矿井已经关闭,两排低矮的平房在冬天的大雪中静静地矗立着,一些屋顶已经倒塌,到处都是丢弃的头盔和工作服。不远处,几条断裂的铁轨延伸到数百米外的储煤场,而已经密封了很长时间的矿井铁栅栏也生锈了。很明显,这是一个已经被关闭的煤矿,这个煤矿的原名只能在砖墙上隐约看到。
与之形成鲜明对比的是,大型煤炭企业正在提高产量。张文兵1月9日在山西焦煤集团看到的是,员工周六不休息,办公室不停地打电话,电脑屏幕不断刷新集团各子公司的最新产销数据。
面对这种情况,张文兵不禁感叹,时一变了。
大型煤炭企业的提价没有讨论
在与一些大型煤炭企业谈判时,张文兵明显感受到了压力。虽然他努力表现出他以前的自信,但他被对方的强硬态度所压倒,而煤炭企业态度的改变当然是由于他们对资源的控制加强了。
通过整合,山西煤炭企业平均单井规模增加了三倍,从36万吨/年增加到110万吨/年。然而,将有688个综采矿井,年产量超过90万吨,是重组和整合前的三倍。可以看到煤炭资源集中度的提高。
而且,山西大型煤炭企业掌握了更多话语权。“煤老板”合并后,山西七大煤炭集团利润丰厚,总产能2.67亿吨,约占综合总产能的40%。煤矿经营体制也发生了相应的变化,山西正在形成以大型国有集团和国有控股公司(如煤炭、焦煤)为主,多种经济并存的煤矿经营体制。大型国有集团公司、中央企业、省外大型集团和地方国有骨干企业占全省矿山的82%和全省产能的84%。
随着地位和实力的变化,煤炭企业获得了更大的定价权。张文兵寻找的几家煤炭企业公开表示将提价,提价幅度在每吨30至50元之间。在1月上半月的张文兵谈判中,正在进行的煤炭长协的价格也在上涨。
山西晋煤集团和六安集团将五大电力集团的动力煤合同供应价格提高了40~50元/吨,而山西省的合同价格涨幅更大。根据在河南、山西、黑龙江等省召开的煤炭产需衔接会议上披露的信息,电煤合同价格上涨40~100元/吨,河南省煤炭价格涨幅最大。
价格上涨与煤炭产量下降有关。据统计,目前中国年煤炭生产能力超过25亿吨,其中14亿吨由火力发电厂消耗。然而,随着电煤需求的增长,一些省份的煤炭产量已经下降。
以河南为例,目前全省电厂日均煤炭投入已降至27万吨,日均缺口为5万吨。电煤库存远远不能满足冬季高峰负荷时的发电需求。“坐拥煤堆”的山西在2009年前的年产量超过8亿吨,约占中国总产量的三分之一。然而,实施煤炭资源整合后,山西煤炭生产能力下降到6.4亿吨,产量下降了20%左右。
据国投证券报道,2010年,山西省将有400个矿井正常生产,明年技术改造后将有600多个矿井投产。考虑到一年左右的技术改造周期和确保安全生产的需要,山西省中小煤矿最早将在2010年底或2011年大规模恢复生产。
此外,这种整合大大提高了山西煤炭工业的国有化程度。随着政府加大对煤炭产能的控制,产能大规模集中释放难以影响煤炭市场,2010年煤炭价格上涨已成定局。上一页12下一页
标题:电企采购员寻煤记:不见当年煤老板
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