京东商城被传统 亏本赚吆喝

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在没有利用代理商的利益和水泥白墙的固定成本的情况下，出生于b2c的JD.com声称以“低价”取胜。尽管它占了中国3c产品网上销售额的近一半，但这家中国最大的b2c公司仍在“赔钱”。

“我们现在把规模放在首位。”创始人刘强调，这只是一个阶段性的战略损失:必须先发展到国美、苏宁这样的吨位，才能获得更低的收购价格和更强的谈判地位。

从JD.com成立以来的销售数据看——1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元、13亿元、40亿元，预计2010年的销售额将超过100亿元。JD.com已经成长起来，经历了讨价还价和从全国各地的代理商那里获得商品的阶段。如今，JD.com似乎有越来越多的老式家电连锁店——供应商在进入时必须支付押金，在促销特殊产品时必须承担一定的损失，在参与假日促销时必须提供额外的市场费用。

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