三网整合前奏 省级卫视体制内整合发酵

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一直平静的省级卫星电视台之间出现了整合的高潮。在国家广播电影电视总局的领导下，湖南卫视和上海文光卫视分别与青海卫视和宁夏卫视携手，开始进行一系列深入合作。

为了争夺有限的卫星频道资源，一些率先市场化并取得成功的省级卫星电视台将目光投向了省外。

这一轮以制播分离为核心内容的电视改革仍将在体制框架内进行。在我国提出的“三网融合”的大目标下，这种融合只是“更深刻变革”的前奏。

综合

近2010年，湖南卫视与青海卫视、上海文光、宁夏卫视签署合作协议。据悉，双方的深度合作是广电总局“牵线搭桥”下的跨地区合作，将联合成立第三方公司负责具体操作。湖南卫视总编辑李浩表示，此次合作为系统内跨地区电视媒体的深度合作开创了先例。

早在2007年，贵州卫视和甘肃卫视就达成协议，共同成立一家新公司。该合资公司兰州志诚通惠文化传播有限公司负责甘肃卫视和甘肃文化影视频道的广告运营。此后，该公司接管并运营了甘肃广播电视总台的所有六个电视频道。

这是一个先例。湖南卫视和上海文光这次也采用了类似的模式向外扩张。

据说，这两对电视台之间的合作将进入一个更深的层次，这可能涉及频道管理和节目播放等具体内容。其核心原则是中央政府推动的生产和广播分离。

根据产播分离的原则，湖南卫视将为青海卫视提供除《快乐大本营》和《天天向上》以外的其他王牌节目。上海文光主要向宁夏卫视引进其第一个金融频道。

据统计，2008年，湖南广播电视收入41.3亿元，上海文光收入60亿元。

在甘肃和贵州合作成立的合资公司中，董事长和总经理分别由甘肃广播电视总台和广州电视台派出。在接受本报采访时，湖南卫视拒绝透露新公司的股份比例等细节。

据知情人士透露，湖南卫视和上海文光都将在新的合资公司中占有很大份额。根据协议，青海卫视每年将从湖南卫视获得4000万元的直接收入。此外，如果两个合作单位的年收入超过1亿元，超出的单位将按比例分割。

为明星而战

“强者和弱者联手”，可以说双方都有各自的需求。

随着文化体制改革的推进，各省级电视台从财政支持转向均衡配置，省级电视台的生存压力急剧增加。与中央电视台、湖南卫视、上海文光等中央和地方媒体巨头相比，青海卫视等地方电视台频频陷入亏损泥潭。2007年，国家广播电影电视总局通知宁夏卫视，因非法播放医疗信息服务和电视购物节目，在一定期限内暂停所有商业广告。

然而，青海电视台有两套节目可以同时上明星，这是mainland China为数不多的同时有两套节目可以上明星的电视台之一。这使得青海卫视近年来不断争夺各种资本。自2003年以来，连续多年亏损的青海卫视与共青团中央网络影视中心和默多克新闻集团进行了合作。由于相关政策原因，青海卫视和新闻集团很快就分手了。随后，青海卫视与Lingtong.com新川体育保持了一段时间的合作。

在此次合作之前，宁夏卫视与上海文光有过多次接触。这次，在国家和地方政府的推动下，上海文光计划将第一财经频道的节目引进宁夏卫视。第一财经频道自成立以来发展迅速，但由于从未上过卫星，其发展受到了限制。目前，该频道的节目只在一些数字收费频道播出，因此对广告有很多限制。

同样，湖南广播电视台所属的湖南史静也发展迅速，一度威胁到湖南卫视的地位。然而，由于无法进入卫星，它已经面临发展的瓶颈。

媒体观察人士表示，湖南卫视和上海文光分别获得青海卫视和宁夏卫视的冠军，主要目的是看中对方的卫星频道资源，为湖南史静和CBN分别寻找新的出路。

但知情人士表示，主管部门担心，这两家实力强大的电视台可能会对青海电视台和宁夏电视台造成过多干扰，从而改变了宁夏地方电视台的定位，因此对上海文光直接向宁夏电视台投入第一财经频道的做法提出了异议。因此，可以调整相关协议的内容。

在新一轮电视整合的背后，系统推广的力量也是不可或缺的。湖南卫视和上海文光表示，此次合作是在国家广电总局的领导下进行的，相关协议已提交审议。这与当年贵州、甘肃主要领导的大力支持十分相似，只是这次是贵州、甘肃模式的“大生产”。上一页12下一页