海尔再改革“自主经营体”领衔

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中国家电巨头海尔集团正在实施其2010年战略计划:全面实施“自主管理”，以适应网络经济。

海尔集团高管表示，2010年，海尔将从销售产品转向销售服务，选择的支点是自我管理。

海尔希望达成一个权利、责任和利益相一致的机制。这种机制可以理解为:每个在公司工作的人都相当于得到了公司的资产，而被收购的资产必须增值，所用的费用被除去，留下公司和个人来分享。

早在2007年，海尔集团就致力于流程再造，并提出在1000天内实现流程系统创新。

自我管理机构

12月3日，海尔信息总部视频例会召开。这次会议解决了计划上市的平板电视能否在春节前夕如期上市的问题。

14名参与者参加了胶州示范业务单元的全过程。会上，农村管理机构负责人当场向开发办工作人员落实了两个细节。过去，这样的会议只有三个人参加:营销、计划和订购。即使在会上了解了需求，也有必要在会后找到相关部门来实施，解决方案最早要到第二天才能出台。“这不仅仅是增加会议次数的问题，而是反映整个过程的服务。”农村经营实体的有关负责人表示。

自我管理是海尔最高管理层为适应网络经济而提出的。海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏表示，互联网消除了距离，这是其最大的影响。

海尔将独立管理的建立分为三个阶段。建立一个基本系统，把项目分解成人，让每个人都有自己的目标；然后提供一个资源平台，让每个人都有市场资源；最后，每个员工独立管理，成为老板——实现真正的“一个人和一个人”。

在“人与订单的统一”中，人是员工，订单是市场目标。新机制下:决策层应关注该企业在市场中的战略方向和战略目标，企业的新机遇是其目标任务；人力资源、金融、市场等。所有人都有自己的损益表，这份损益表和团队对客户的承诺应该形成一份合同；普通员工(他们认为自己是企业主)，他们的利润等于企业收入减去成本、费用或其他损失。上一页12下一页