香港迪士尼巨亏的镜鉴之意

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已运营四年多的香港迪士尼乐园首次披露了运营结果。天堂在2009财年的表现显示，游客数量为460万，比上一财年增加了2%。全年净亏损为13.15亿港元，同比下降16.5%。在营运层面，扣除利息及税项前的亏损为7，000万港元，较去年同期减少57%。面对上述香港迪士尼乐园的巨额亏损经营业绩，可以说，无论从行政决策的角度，还是从建设和管理成本控制的角度，对中国相关项目的建设无疑具有相当大的警示意义

最近，已经运营了四年多的香港迪士尼乐园首次披露了运营结果。天堂在2009财年的表现显示，游客数量为460万，比上一财年增加了2%。全年净亏损为13.15亿港元，同比下降16.5%。在营运层面，扣除利息及税项前的亏损为7，000万港元，较去年同期减少57%。香港迪士尼乐园营运亏损减少，主要是由于采取了节省成本的措施，以及游客人数略有增加。年经营收入为25.41亿港元，主要来自门票销售、酒店住宿、商品销售及饮食服务。

在这方面，不言而喻，面对香港迪士尼乐园开幕以来的巨大损失，显然超出了香港特区政府最初决定的预期。现在，虽然园区的运营亏损正在减少，但它可能不仅受到许多现在难以预测的不确定因素的影响，还需要市场的检验。因此，从镜像的角度来分析香港迪士尼亏损的原因，无疑对上海迪士尼的决策、建设及其未来管理是一个警示。

首先，从决策的角度来看，众所周知，香港在决定兴建迪士尼乐园之前，必须对公园项目的可行性和市场前景作出详细的分析和评估。

当然，当时的分析和评估结果也应该是乐观的。否则，香港在公园建设项目上投入的巨额资金也不会面临今天的尴尬。因此，在这方面，毫无疑问，香港迪士尼乐园在启用后的4年内蒙受损失的原因，在作出最初决定时，一定是出乎意料或不可预测的。因此，在这一前提下，当上海迪士尼的初期建设项目已经获批并将得到推进时，如何吸收香港迪士尼项目建设的所有经验和教训，尽可能做好项目的前期分析和评估工作，并在制度和机制上做出相关的预期和应对安排，显然是上海相关部门面临的决策问题，也是避免上海迪士尼建设重蹈覆辙的首选。

从经营管理的角度来看，从香港迪士尼乐园披露的上述业绩情况不难看出，香港迪士尼乐园亏损减少趋势的形成虽然受到多种因素的影响，但主要是由于采取了节约运营成本的措施。因此，就内地兴建迪士尼项目而言，成本控制的概念，例如香港，已植入现时的建设，甚至未来的营运和管理，并形成了一套相关的制度。或许这也是上海相关部门需要面对的问题，也应该避免上海迪士尼在建设乃至运营中可能出现的损失风险。

因此，面对上述香港迪士尼乐园的巨额亏损经营业绩，可以说，无论从行政决策的角度，还是从建设和管理成本控制的角度，对相关项目的建设无疑具有相当的警示意义。