温州产业整合基金试永嘉超市欲造“中国沃尔玛”

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“我们的目标是将温州永嘉人在全国各地开设的超市联合起来，打造中国的‘沃尔玛’。”在温州永嘉县举行的超市产业整合新闻发布会上，温州国嘉超市管理服务有限公司作为永嘉万佳“草根”超市的联合体成立，整合遍布全国的永嘉商业超市。"国嘉超市已完成工商注册核名手续."永嘉超市经济促进会近日表示。

据了解，永嘉超市产业整合是中国风险投资研究院院长陈倡导的温州产业整合的第一次尝试。为什么2008年前默默无闻的永嘉超市业能尝到“第一汤”？以引入风险资本为特征的温州产业整合模式的微妙之处是什么？随着国嘉公司的成立，答案逐渐浮出水面。

永嘉超市产业整合

2008年以前，永嘉超市行业并不出名，因为永嘉人开超市在国外发展了很长一段时间，在温州甚至没有多少人知道这个行业。但是永嘉超市行业的规模和效益让很多人吃惊。自1998年以来，来自华坛、大儒岩、林峰等城镇的10万永嘉人在长江三角洲的三、四线乡镇悄然建立了超市网络。永嘉县政协副主席、统战部部长徐鸥是较早意识到这个超市网络价值的政府官员。据徐鸥初步统计，永嘉人在中国已经开了一万多家超市，保守估计产值超过300亿元。在上海和苏南的一些县市，几乎每个乡镇甚至村庄都有永嘉超市，而且有“农村包围城市”的趋势。

虽然永嘉超市规模大、效益好，但随着国际连锁零售巨头如大润发、家乐福、沃尔玛等打入中国二三线城市的零售市场，永嘉超市的竞争压力也越来越大。“我们不怕很多当地超市企业。但是，大润发和家乐福一来，永嘉人开的超市规模小，管理混乱，不经营生鲜食品，很难与他们竞争。”国嘉公司监事、行业协会副会长朱新建说。

根据中国风险投资研究所提供的研究报告，永嘉超市目前存在四大弊端:一是家族管理粗放；二是永嘉超市分散小，议价能力低。从源头上很难获得商品，融资成本高，而且很难找到合适的超市网站；三是连锁超市行业竞争加剧，面临严重的生存危机和村民之间的恶性竞争；第四，永嘉超市业主之间存在恶性竞争，同一地区的超市业主经常打价格战。上一页12下一页