山田电机入华会不会水土不服？

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三年多前，当北美家电连锁的第一个品牌百思买在中国开设第一家门店时，业界惊呼“狼来了”。三年多来，百思买既没有突飞猛进的扩张，也没有突然引发所谓的“价值战”。目前，百思买在中国只有八家自有品牌商店。

2010年，日本家电连锁第一品牌山田电机成为第二个进入中国家电连锁市场的“外国和尚”。这一次，山田电机的到来，无论是在进入的时机还是在市场环境，都比三年前发生了巨大的变化。

家用电器专家罗庆琪指出，2006年百思买进入中国市场时，正是中国家用电器市场繁荣和扩张的时期。今年，金融危机过后，虽然全球电子电器市场开始全面复苏，但中国市场也成为日本电器零售商寻找新增长点的必然选择。

“与百思买不同的是，虽然百思买都是外资连锁店，但它是一家纯粹的电子零售商，而山田电机是一家以电子和电器产品为基础的综合性连锁店。”他们有相同的“格式”，但他们的“商店风格”却大不相同。罗庆琪指出，山田电机的商业模式能否适应中国消费者的习惯，不能以百思买(Best Buy)或其在日本的销售业绩为依据，但仍取决于中国人的消费习惯和偏好。有一点可以肯定，山田电机很难在短时间内撼动国美和苏宁的市场主导地位。

事实上，山田电机进入中国市场的深层含义可能是日本家电行业正在加大对中国市场的渗透力度。随着上游专利技术和中游制造技术的转移，日本家电连锁零售业开始向中国转移。